近幾年來，由于受全球性金融危機及后危機時代影響，原材料價格起伏不定、貨幣政策逐年緊縮、人民幣不斷升值，給我國特別是沿海地區(qū)經(jīng)濟帶來很大地沖擊，轉型升級倒逼機制日益形成。躍龍街道共有工業(yè)企業(yè)2296家，服務業(yè)企業(yè)1萬余家，其中年產(chǎn)值為2000萬以上的工業(yè)規(guī)上企業(yè)為62家，限上服務業(yè)企業(yè)126家，中小企業(yè)占到了占到了絕大部分，街道企業(yè)呈現(xiàn)散而小等特點。由于中小企業(yè)資質淺，在申請銀行貸款時往往會受到很多限制，融資難成為當前企業(yè)特別是中小企業(yè)轉型發(fā)展面臨的主要瓶頸因素之一。為探索建立更好的企業(yè)服務機制，幫助企業(yè)緩解融資困難，維護良好的金融信譽，街道于2005年7月成立了商會企業(yè)發(fā)展互助資金會。資金會屬街道商會分支機構，單獨開設帳戶，獨立核算、自負盈虧，享受二級法人資格，現(xiàn)共有會員單位41家，自有運轉資金700余萬元，已累計為60家企業(yè)周轉倒貸資金1945次，周轉資金額為12.3億元，取得了很好的成效。
主要做法：
(一)利用“三大渠道”，保證資金儲備最大化。
一是利用認繳資金�；ブY金會實行會員等級管理制，新申請入會的會員，必須繳納相應的認繳資金，認繳金額6萬元的為普通卡會員，10萬元的為銀卡會員，20萬的為金卡會員。目前，共有金卡會員14個，銀卡會員16個，普通卡會員11個，認繳資金506萬元。
二是利用對外融資。在借用會員多、資金儲備緊缺的情況下，資金會以月利息0.9分的標準向會內(nèi)企業(yè)融資，通過會內(nèi)互助，幫助企業(yè)解決應急所需資金。
三是利用利息收入。資金會利息收入主要包括向借貸企業(yè)按標準收取的利息和融資的差額利息兩部分收入。年終結算時，此部分收益的30%作為互助資金會的風險準備金，30%為互助會發(fā)展基金，40%上交商會作為活動基金，利息收益在一定程度上充實了資金儲備庫存，增強了融資幫扶能力。
