寧海新聞網(wǎng)訊 一位四川小伙子劉武星，為了生存離鄉(xiāng)背井，與朋友一起來到寧海打拼。16年過去了，他在吉德從一名普通外來打工者搖身成為公司副總經(jīng)理。是什么讓他得到公司老總的器重，僅僅十幾年就在崗位上有了如此大的提升？吉德公司的一名老員工說，“劉副總非常勤奮，雖然他的文化程度不高，但從未間斷過學(xué)習(xí)，是我們吉德人的榜樣�！�
1997年，劉武星剛到寧海就進(jìn)入寧波吉德電器有限公司，在生產(chǎn)車間工作。因表現(xiàn)突出，責(zé)任心強(qiáng)，他由一名操作工被提拔為檢驗員，后來又被提拔為質(zhì)量管理部經(jīng)理，他對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度感動著每個人。通過與跨國公司的合作，經(jīng)受了各種考驗，使他管理水平不斷提升，從觀念上的前衛(wèi)到工作流程的創(chuàng)新，從管理規(guī)范化到抓細(xì)節(jié)，為打造吉德品牌自己的洗衣機(jī)打下堅實基礎(chǔ)和可靠的質(zhì)量保證。在他領(lǐng)導(dǎo)期間，連續(xù)5年被西門子評為“優(yōu)秀供應(yīng)商”，同時還被評為“博世西門子”全球供應(yīng)商。
2003年公司的全自動洗衣機(jī)項目啟動，因管理需要他被調(diào)任為裝配車間主管。在一個新的領(lǐng)域，他不斷探索和創(chuàng)造。同年由于注塑行業(yè)競爭日趨激烈，公司的注塑業(yè)績出現(xiàn)滑坡，劉武星又臨危受命擔(dān)任注塑車間主管。他到注塑車間整章建制、重新合理安排人員、加大監(jiān)督力度、合理調(diào)整質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建立三班競爭考核……短期內(nèi)這種滑坡趨勢便得到遏制。2003年-2007年他所在車間產(chǎn)值由4000萬元升至1.5億元，適應(yīng)了現(xiàn)代生產(chǎn)小批量、多品種的節(jié)奏模式。
2011年公司管理層調(diào)整，通過多年的技術(shù)和管理經(jīng)驗積累以及多年來的工作業(yè)績和個人能力體現(xiàn)，劉武星被公司董事會提升為副總經(jīng)理，主管公司內(nèi)部全面生產(chǎn)，公司給予了他發(fā)揮能力的更為廣闊的平臺和空間，同時也在他肩上壓了更多的責(zé)任。劉武星在接受記者采訪時說道，其實來寧海的最初目的也如很多打工者一樣，只想討生活。但是真正走上工作崗位后才發(fā)現(xiàn)，很多東西，如果你不去學(xué)習(xí)，不去鉆研，就會被時代淘汰。只有把工作當(dāng)作生活的一部分，在工作中不斷地勤奮努力，才能有所作為�！�(見習(xí)記者陳丹萍)
