打造全新主干道——項目介紹
該工程北起高速公路寧海北互通，南至外環(huán)東路交叉口（新世紀環(huán)島節(jié)點），道路全長約5.54千米，項目總投資3.6億元，分三個標段實施。Ⅰ標段全長2438米，Ⅱ標段全長2590米，Ⅲ標段包括518.8米道路及455米地下人行通道。
暢通路網(wǎng)大升級——工程意義
桃源北路的拓寬改造，對改善寧海城市面貌、促進旅游業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)“建設濱海生態(tài)縣，打造人居幸福地”的建設目標有著極大促進作用。該路建成后，由原寬28米雙向四車道增加至六車道，整條道路寬度達到60米，橫斷面為2.5米人行道、7米輔道（公交專用道+非機動車道）、7米側(cè)分離帶、11.5米機動車道、4米中央分隔帶，兩邊對稱布置，極大地滿足寧�？h城區(qū)日益增長的交通需求，減緩桃源北路日益增長的交通量，確保干線公路的暢通。地下人行通道四周為世貿(mào)中心、新世紀大酒店、金融中心和中央商務區(qū)，四個地塊的步行系統(tǒng)建成，實現(xiàn)交通人車分流，切實提高交通安全，同時極大地促進兩側(cè)地塊開發(fā)和發(fā)展、促進寧�？h經(jīng)濟發(fā)展。迎賓景觀大道的建成，將改善沿線人民生產(chǎn)和生活條件，極大地提高我縣城市檔次，促進沿線經(jīng)濟和旅游業(yè)的發(fā)展，加快寧海城市化進程。
櫛風沐雨鑄坦途——建設管理
縣住建局在項目建設過程中，及早制定工程總體進度計劃、年度月度階段性進度計劃，嚴格按照制定的進度計劃督促施工單位落實施工任務。主要領導高度重視項目建設，多次組織相關單位召開工程協(xié)調(diào)對接會議，對存在的問題及事項采取應對措施，確保工程按期完成。施工單位采取加班加點形式，夜間也進行施工，盡最大努力爭取完成施工任務。
一是加強領導，落實管理責任。項目啟動前，根據(jù)各項目特點詳細制定施工現(xiàn)場管理計劃書，明確施工現(xiàn)場管理小組及項目責任人的職責、項目建設的總體目標和階段性目標、項目管理的側(cè)重點以及質(zhì)量安全進度的主要控制要點。成立督查組定期或不定期對項目質(zhì)量、安全、工期等方面進行全方位督查、巡查，進行動態(tài)管理。
二是規(guī)范制度，實施精細管理。不斷加強工程進度控制、設計變更、材料簽證、工程款支付等環(huán)節(jié)管理，進一步深化工程項目管理工作的規(guī)范化、有序化、科學化、創(chuàng)新化。在抓進度、搶發(fā)展的同時實行項目精細化管理。項目開工前，項目責任人對工程管理的程序、目標和要求對施工、監(jiān)理單位進行交底。在項目管理中嚴格按照工程項目建設管理基本程序，以及制定的項目招標、設計、技術交底、工程變更、工程簽證、材料設備采購、工程款支付、竣工驗收、工程結(jié)算等主要管理環(huán)節(jié)進行規(guī)范化管理。
三是深入現(xiàn)場，及時破解難題。做好對項目質(zhì)量、安全、進度狀況的監(jiān)管工作,扎實有序地推進項目施工進展。督查組采取定期和不定期對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、工期等方面進行全方位督查、巡查措施，進行動態(tài)管理，不斷調(diào)整促進；發(fā)現(xiàn)問題及時令其改正。項目建設過程中，對有重大質(zhì)量、安全問題，若項目負責人難以解決的難題，分管領導、科室負責人進行現(xiàn)場辦公落定措施，促使項目順利進展。
四是協(xié)調(diào)溝通，齊心協(xié)力攻堅。與相關科室保持密切聯(lián)系，就縣重大工程溝通項目建設前期涉及到的土地征收、房屋拆遷等事項，逐個分析存在的困難與問題，共同探討解決辦法及措施，落實各項目責任人，采取工程倒排進度計劃，共同推進項目建設。
