2012年上半年已經(jīng)過去，寧�？h雷鳥廚具制品有限公司捷報(bào)頻傳，1-8月份，銷售產(chǎn)值達(dá)3527萬元，同比增長43.9%，出口交貨值3486萬元，同比增長46.3%。在全球金融危機(jī)肆虐下，雷鳥廚具為何還能繼續(xù)保持較快增長勢(shì)頭？“搶占市場(chǎng)先機(jī)，不斷整合資源，堅(jiān)持質(zhì)量管控是我們企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。”雷鳥廚具董事長尤偉杰自信地說。
2004年10月，尤偉杰收購了我縣一家已倒閉的廚具企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上投入近200萬元增添設(shè)備，成立了雷鳥廚具�！皠偨邮盏哪羌移髽I(yè)設(shè)備基礎(chǔ)不錯(cuò)，這為雷鳥產(chǎn)品投入市場(chǎng)贏得了時(shí)間。”尤偉杰告訴記者，對(duì)于一個(gè)白手起家的企業(yè)來說，如何將“小投入”變成“快見效”才是王道。于是，在一天時(shí)間內(nèi)，一切與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的設(shè)備被整合到了一起，30多名一線工人也全部一次性到位。經(jīng)過一個(gè)多月的奮戰(zhàn)，“雷鳥”生產(chǎn)的第一批不粘鍋順利出口國外，而這批產(chǎn)品的出口時(shí)間比其他企業(yè)的同類產(chǎn)品整整提早了8個(gè)月，搶占了市場(chǎng)先機(jī)。
隨著銷量的積累，雷鳥廚具開始慢慢成長，但2006年的原材料漲價(jià)，給了它一次致命的打擊。“那年，原材料鋁錠從1.5萬元/噸一下子漲到了2.3萬元/噸。”尤偉杰說，外貿(mào)訂單都是之前接下的，生產(chǎn)成本也是按照之前的價(jià)格估算的，一旦原材料價(jià)格高漲，生產(chǎn)成本也水漲船高，這極易造成企業(yè)的嚴(yán)重虧損。面對(duì)不能掌控的市場(chǎng)形勢(shì)，要不要做下去成了“雷鳥”最大的難題。不做，客戶將流失。繼續(xù)做，則必然虧本。窮則變，變則通。在危機(jī)來臨之際，尤偉杰想得最多的是如何整合有利資源，減少不必要的生產(chǎn)、銷售支出。首先，企業(yè)不通過外貿(mào)公司這個(gè)中介，直接爭取優(yōu)質(zhì)客戶，減少中間環(huán)節(jié)的利潤支出。隨后，根據(jù)市場(chǎng)行情的變化，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高設(shè)備自動(dòng)化、智能化水平，減少用工量。一系列的改革讓雷鳥廚具在2007年下半年有了起色，開始走上了規(guī)模化生產(chǎn)的道路。
雷鳥廚具不僅擁有自己的技術(shù)研發(fā)部，還自建了產(chǎn)品檢測(cè)中心。該中心全部按照鍋具出口測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，從而有效保證了產(chǎn)品品質(zhì)，這也是雷鳥廚具每年能將產(chǎn)值增長速度保持在30%-40%的重要原因。2012年，雷鳥廚具獲得了由我國海關(guān)總署和美國海關(guān)與邊境保護(hù)局聯(lián)合簽發(fā)的中美驗(yàn)證證書，這為其開拓歐美市場(chǎng)奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(記者黃濃珍通訊員蔣攀尤祖興)
