二招人才政策把人才留在山間鄉(xiāng)村
技術(shù)人員正在科研攻關(guān)
要發(fā)起“土雞革命”，首先需要科技支撐，而科技需要人才去推動。成立振寧牧業(yè)后，屠友金教授第一件事就是把科技人才帶到寧海來，并且把他們留在山間鄉(xiāng)村。
但是要把科技人才留在農(nóng)村是一件非常艱難的事情。“當(dāng)時望去一片荒涼，別說娛樂項(xiàng)目，整個基地連網(wǎng)絡(luò)都沒有。抬頭望天，低頭看雞，這就是生活的全部寫照。”振寧牧業(yè)育種中心主任姜俊�；貞浧甬�(dāng)時自己初到振寧公司的情景。的確，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域存在著“地域偏僻、條件艱苦、環(huán)境臟差”等人才引進(jìn)難點(diǎn)。要想把人才引進(jìn)留住，屠友金想了很多辦法。
第一招，提高待遇，保障生活。公司把引進(jìn)人才的工資與學(xué)歷掛鉤，大專畢業(yè)的享受公司中層副職的待遇，本科享受公司中層正職待遇，碩士享受副經(jīng)理待遇，還每年發(fā)放學(xué)習(xí)費(fèi)，帶薪年休。對于一線科研人員，如公司育種中心基層研究人員，給予每個月300元的艱苦補(bǔ)貼費(fèi)。同時，對于作出重大貢獻(xiàn)的科研人員，公司還給予重獎，像此次“振寧黃雞”通過國家級品種審定，公司獎勵育種組科研人員20萬元。
第二招，積極打造科技創(chuàng)新平臺，為員工發(fā)揮才華提供用武之地。公司成立之初就建立了土雞研究所、土雞育種中心，陸續(xù)在品種選育、飼養(yǎng)管理、動物營養(yǎng)以及產(chǎn)品深加工等方面建立了實(shí)驗(yàn)室，承擔(dān)了國家星火、省農(nóng)業(yè)廳、科技廳、寧波市等多項(xiàng)科技項(xiàng)目，讓科技人才在項(xiàng)目中找到成長的樂趣。
目前，公司培養(yǎng)了一支優(yōu)秀科研隊(duì)伍，現(xiàn)有在職研究人員20余人，其中高級技術(shù)職稱4人，具有碩士、博士學(xué)歷5人，另聘請教授以上專家8人為企業(yè)技術(shù)顧問。
