四變經(jīng)營體系堅持創(chuàng)新添活力
產(chǎn)業(yè)經(jīng)營體系的創(chuàng)新，是擺在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展面前的一道難題，也是農(nóng)業(yè)企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。振寧牧業(yè)自2000年成立以來，始終堅持經(jīng)營體制的不斷創(chuàng)新，保持了發(fā)展活力。
振寧產(chǎn)品積極參加各類展銷會
公司成立之初，采取了簡單的“公司+農(nóng)戶”經(jīng)營模式，實行“三供一包”的經(jīng)營體制。從2003年起導(dǎo)入“基地”概念，經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;公司+基地+農(nóng)戶”。2004年，實施“標(biāo)準(zhǔn)化品牌示范”，經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新為“公司+基地+農(nóng)戶+標(biāo)準(zhǔn)化品牌示范”。2007年公司又將寧海土雞產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員組織起來，成立了新穎振寧土雞專業(yè)合作社，最終形成了“公司+基地(合作社)+農(nóng)戶+標(biāo)準(zhǔn)化品牌示范”的經(jīng)營模式。
“經(jīng)營模式的每一次變革，都跟企業(yè)發(fā)展實際和市場情況相關(guān)。”屠友金說，“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營體系沒有模本可以參照，只能靠自己在實踐中摸索。”現(xiàn)在的模式以企業(yè)為核心，企業(yè)與農(nóng)戶進(jìn)行分工合作，企業(yè)負(fù)責(zé)種業(yè)、營銷上下游兩頭，并配套做好產(chǎn)中的服務(wù)工作。農(nóng)戶僅按照企業(yè)要求負(fù)責(zé)產(chǎn)中生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)資源有效配給。屠友金表示，該模式既可以充分發(fā)揮振寧牧業(yè)作為浙江農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在資金、人才和設(shè)備設(shè)施等方面優(yōu)勢，滿足土雞產(chǎn)業(yè)的科技研發(fā)，加快土雞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，又能提高農(nóng)戶養(yǎng)殖積極性和質(zhì)量管理意識。
