表單書：跟蹤落實安全制度
記者走進(jìn)公司行政樓，首先映入眼簾的是“制度第一，老板第二”的口號。公司緊緊抓住安全文化這個企業(yè)文化的龍頭，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求制定實施安全制度，以安全制度規(guī)范企業(yè)安全管理。迄今，公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全投入保障制度》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》、《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》、《工傷事故管理制度》、《事故隱患整改制度》等一系列安全生產(chǎn)管理制度。然而，如何把規(guī)章制度落到實處？聯(lián)合華發(fā)有一套相應(yīng)的載體。
在公司檔案室，記者看到40多本臺賬資料，包括《安全生產(chǎn)檢查表》、《設(shè)備日常點檢表》、《設(shè)備履歷表》、《隱患整改單》、《設(shè)備故障維修記錄單》、《安全責(zé)任書》、《班組安全記錄》等。其中，僅《安全生產(chǎn)檢查表》即涵蓋了52項檢查內(nèi)容。一本本的表、單、書，跟蹤記錄了各項制度的執(zhí)行情況并嚴(yán)格考核。如，根據(jù)公司安全生產(chǎn)檢查制度規(guī)定，安全管理人員每天對照《安全生產(chǎn)檢查表》對各車間進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題第一時間填報《隱患整改單》告知相關(guān)責(zé)任人限期整改，并記入管理臺賬，在每半月一次的安全例會中對完成情況加以通報，執(zhí)行情況也列入班組長的崗位職責(zé)。電泳車間2013年1月9日《班組安全記錄》中顯示，鐵筐需要及時維修。1月12日，車間組長宋凡華在表單附注的“驗收情況”欄里填寫了“驗收合格”。
金點子：集思廣益破解難題
公司成立初期，一度因工傷事故多發(fā)被勞動保障部門列為重點監(jiān)管單位。為鼓勵全體員工集思廣益參與隱患排查治理和安全技術(shù)改進(jìn)，公司大力支持、獎勵員工的各類隱患治理、安全技術(shù)革新的“金點子”，最大限度地調(diào)動員工的激情與智慧。
2010年，公司動力科負(fù)責(zé)人陳師傅在沖床操作過程中，發(fā)現(xiàn)原有沖床安全互鎖裝置中的電子控制閥在溫度上升時易發(fā)熱，存在裝置失效引發(fā)“連環(huán)沖”的安全事故隱患，極易導(dǎo)致操作者手部傷殘。陳師傅研究提出改用氣壓閥的建議，公司采用了陳師傅的建議，對全廠58臺沖車設(shè)備進(jìn)行改造，并對陳師傅給予5000元的獎勵。沖車設(shè)備改造后，延長了氣閥的使用壽命，單項生產(chǎn)成本降低70%，每年可降低生產(chǎn)成本20余萬元。改造也消除了事故隱患，該環(huán)節(jié)再也沒有發(fā)生過工傷事故。陳師傅再接再厲，相繼提出給沖壓設(shè)備加裝防護(hù)罩、改進(jìn)腳踏開關(guān)等“金點子”，公司一一予以采納。如今，沖壓設(shè)備較以往更加安全了，一般的女工經(jīng)過培訓(xùn)都可以安全操作。
公司2009—2012年度設(shè)備維修臺賬顯示，員工的“金點子”不僅增強了設(shè)備安全系數(shù)，也延長了設(shè)備的使用壽命，設(shè)備年均維修保養(yǎng)費用也從往年的近20萬元降至1萬元左右。
增設(shè)施：主動延伸安全關(guān)懷
公司充分認(rèn)識到設(shè)施安全的重要性，在資金面并不寬裕的情況下仍增加安全生產(chǎn)專項經(jīng)費，先后投入70萬元用于安全工程建設(shè)、勞動防護(hù)、安全設(shè)備維護(hù)等。其中，僅2011年就投入30余萬元，對車間內(nèi)機械設(shè)備防護(hù)罩、電器線路設(shè)施、電泳流水線、場內(nèi)機動車等進(jìn)行全面整修。
夏季公司車間往往高溫炎熱，容易引發(fā)安全事故和職業(yè)病。為了根除這一安全隱患，2010年夏初，公司專門投入8萬元對生產(chǎn)車間空氣質(zhì)量狀況進(jìn)行檢測，同時購置先進(jìn)的排風(fēng)設(shè)施，極大地改善了員工安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。據(jù)沖壓車間的王師傅介紹，安裝排風(fēng)設(shè)施后，夏季車間最高溫度也不會超過28攝氏度，很涼爽舒適。公司一些“老煙槍”經(jīng)常在上班期間偷偷吸煙，既降低了工作效率，又增加了潛在事故隱患。據(jù)此，公司在廠區(qū)大院新建了玻璃房作為車間外專辟吸煙區(qū)，允許員工在規(guī)定時間內(nèi)過一下煙癮，疏堵結(jié)合，很好地解決了這一隱患。
意見箱：人本管理心理安全
職工出現(xiàn)心理問題，帶著情緒工作，不但會降低工作效率，甚至?xí)䦟?dǎo)致安全事故，造成人身傷害和財產(chǎn)損失。因此，關(guān)心職工心理健康、疏導(dǎo)職工負(fù)面情緒尤為重要。公司于2010年初在廠門口設(shè)立了意見箱，鼓勵廣大員工就公司日常生產(chǎn)生活中的問題提意見。幾個月下來，職工的意見信寥寥無幾。公司調(diào)查發(fā)現(xiàn)原因是廠門口位置太過顯眼，職工不愿意在眾目睽睽下投遞個人意見信。于是公司將意見箱搬到職工宿舍區(qū)相對偏僻的角落，一段時間后終于收到了一些職工反映的問題。如，沖壓車間某班組長為趕進(jìn)度違章指揮工人加快作業(yè)，模具車間某班組長強行要求已經(jīng)疲勞的工人加班，等等。公司領(lǐng)導(dǎo)層調(diào)查核實后，一一予以協(xié)調(diào)和解，批評教育了違反安全制度的一方，安慰補償了受害的一方。意見箱在近3年的運作中，經(jīng)歷了從意見信稀少，到激增，再到稀少的發(fā)展過程，而職工的心理也更加安全健康了。
聯(lián)合華發(fā)安全文化建設(shè)結(jié)出累累碩果，公司從2008年嚴(yán)重致傷致殘事故5起、輕微機械傷害事故40余起，降至近年的傷殘事故零起、輕微事故1—2起。公司常務(wù)副總李啟澤說：“企業(yè)沒有安全就等于沒有效益，而安全文化是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展之魂。”對于聯(lián)合華發(fā)來說，以人本理念培育的安全文化，荷載的不僅是企業(yè)的效益，更是社會的責(zé)任。
