模仿之中更需要?jiǎng)?chuàng)新
傅敏寧波如意股份有限公司總工程師
寧波如意股份有限公司創(chuàng)建于1985年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的倉儲(chǔ)物流設(shè)備制造企業(yè)，主要生產(chǎn)系列叉車、電動(dòng)倉儲(chǔ)搬運(yùn)車、系列防爆產(chǎn)品、系列液壓搬運(yùn)車等機(jī)電出口產(chǎn)品。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，企業(yè)通過管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和經(jīng)營模式創(chuàng)新獲取新能量成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。如意每次都會(huì)派相關(guān)技術(shù)人員參加國際上的各類大型物流展和工程機(jī)械展，用鏡頭記錄下國外同行一些好的產(chǎn)品和好的設(shè)計(jì)，帶回公司進(jìn)行學(xué)習(xí)，對于有價(jià)值的技術(shù)結(jié)合公司產(chǎn)品特點(diǎn)取長補(bǔ)短進(jìn)行再創(chuàng)新，通過這種方法快速提高產(chǎn)品技術(shù)水平。如意注重保護(hù)自身的知識產(chǎn)權(quán)，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)不侵害他人的權(quán)益，在學(xué)習(xí)國外先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，公司要求不簡單照搬照抄，必須有再創(chuàng)新，而且每個(gè)產(chǎn)品都要有自己的創(chuàng)新亮點(diǎn)并擁有自己的專利。
工業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)先要改變發(fā)展觀念
李再民寧波雙林汽車部件股份有限公司工藝技術(shù)部經(jīng)理
寧波雙林汽車部件股份有限公司是一家專業(yè)從事汽車零部件及配件、模具設(shè)計(jì)、開發(fā)及制造的企業(yè)。
任何企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期，“起早摸黑”，“東奔西走”是必須的，先把訂單接過來，再想辦法做出來，但是，訂單含金量不高，質(zhì)量管理跟不上，沒有核心競爭力，企業(yè)生命不長。企業(yè)發(fā)展必須跟著國家政策走，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。例如經(jīng)營高能耗重污染的行業(yè)企業(yè)肯定會(huì)淘汰，相反，綠色環(huán)保低能耗的肯定會(huì)有發(fā)展空間。其次，要分清產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的輕重環(huán)節(jié)，做到“抓兩頭，棄中間”，即抓研發(fā)和銷售環(huán)節(jié)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)可以讓別人代工，實(shí)現(xiàn)自主開發(fā)，擁有自己的專利和知識產(chǎn)權(quán)。另外，企業(yè)管理模式也要?jiǎng)?chuàng)新。中國有很多家族式企業(yè)，要將這些企業(yè)升級為職業(yè)化管理企業(yè)，這樣企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。
信息技術(shù)的創(chuàng)新助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
葉凡青華科教儀器有限公司副總經(jīng)理
青華科教儀器有限公司成立于1983年，主要生產(chǎn)生物、生理、物理、化學(xué)、地理及美術(shù)等各類教具。
信息技術(shù)創(chuàng)新可以為企業(yè)帶來巨大作用，既可以開拓公司銷售渠道，增加業(yè)務(wù)收入，拓展市場空間和增加品牌認(rèn)知度和附加值，也可以提升企業(yè)內(nèi)部管理，提高工作效率。在企業(yè)的發(fā)展過程中，需要提升企業(yè)競爭力和自我產(chǎn)品技術(shù)含量。產(chǎn)品的集成度要增加，過去做單一配件，未來要成套，這樣產(chǎn)值才能提升，企業(yè)競爭力才會(huì)增強(qiáng)。用信息技術(shù)去傳播企業(yè)的品牌，提升品牌科技含量和提高附加值，是企業(yè)形成一定規(guī)模后應(yīng)該思考的問題。利用信息化的手段把碎片化的需求整合起來，這才是企業(yè)未來的銷售藍(lán)海所在。(本版文字/記者陳丹萍整理圖片/記者李江林?jǐn)z)
