吉德的50億路徑
寧波吉德電器有限公司總裁黎輝
與廣州順德家電企業(yè)規(guī)模大、手筆大的爽氣不同，寧波的家電企業(yè)整體印象是務(wù)實(shí)謹(jǐn)慎又略微保守，它們每走一步都要經(jīng)過深思熟慮。這樣的企業(yè)行為特征，讓寧波家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得了一些成就，但寧波家電行業(yè)百億修定群體、千億領(lǐng)軍企業(yè)尚未形成。不過，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的行業(yè)命題下，下一步，寧波家電企業(yè)該如何邁步？作為寧波家電的一員，我公司做了積極探索和邁進(jìn)。
公司以創(chuàng)始人李吉德名字命名，自上世紀(jì)80年代為國內(nèi)外大型企業(yè)做冰箱、洗衣機(jī)、小家電等產(chǎn)品的模具開發(fā)和配套起家而開始活躍于行業(yè)內(nèi)。公司最引以為傲的是在家電模具開發(fā)上積累的卓越經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢。
公司先后與松下、西門子、伊萊克斯、惠而浦、東芝、豐田等跨國公司合作，以及與美菱、新飛、TCL等國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的合作，讓公司在家電模具領(lǐng)域一枝獨(dú)秀。
直到1999年，公司配套規(guī)模達(dá)到1億時(shí)，我感到企業(yè)觸碰到了發(fā)展的“天花板”，配套很難再做上去，最終決定進(jìn)入洗衣機(jī)制造領(lǐng)域。
堅(jiān)持品質(zhì)理念讓公司在洗衣機(jī)領(lǐng)域也走了不尋常路。當(dāng)時(shí)以雙缸半自動(dòng)產(chǎn)品為主的洗衣機(jī)市場，行業(yè)門檻低、同質(zhì)化嚴(yán)重、低價(jià)惡性競爭激烈，唯有波輪全自動(dòng)洗衣機(jī)領(lǐng)域是一處凈土。于是公司開始集中精力做好波輪全自動(dòng)洗衣機(jī)。
公司在波輪全自動(dòng)洗衣機(jī)上12年的堅(jiān)守，令其成為僅次于海爾、小天鵝，國內(nèi)品牌中總產(chǎn)量排名第三的企業(yè)。
目前，公司在西店濱海工業(yè)園區(qū)二期正投資9-10億投建吉德家電園，未來計(jì)劃做冰洗高端項(xiàng)目，公司愿景是繼續(xù)將冰洗做大做專。
我們的目標(biāo)很清晰，到2015年，吉德要將冰洗兩個(gè)產(chǎn)品做到50億規(guī)模。
達(dá)到50億規(guī)模，對企業(yè)組織架構(gòu)考驗(yàn)很大，我們現(xiàn)在也在跟IBM等企業(yè)接觸，會(huì)引入現(xiàn)代化的企業(yè)管理系統(tǒng)。
品牌要耐得住寂寞。吉德品牌會(huì)加大投入，目前，一切的調(diào)整布局才剛開始。
