絕處逢生覓轉(zhuǎn)機
正當孔錢達的家具事業(yè)處于發(fā)展上升期時，上面一條限令下來，該區(qū)域不得開設(shè)加工廠，要求馬上關(guān)停并搬移。“當時，我在昆明已形成相對穩(wěn)定的銷售市場，家具訂單天天都有，突然要關(guān)停家具廠讓我一時找不到合適的生產(chǎn)地方。后來我打聽到省第二監(jiān)獄內(nèi)要建一個名叫大真的家具工業(yè)園區(qū)，可出讓20年的土地使用權(quán)，雖然心里有些小別扭，但我還是去現(xiàn)場看了。”孔錢達說。只要自己出資建造廠房，監(jiān)獄里的土地資源便可免費使用20年，20年后廠房歸監(jiān)獄所有。同時，監(jiān)獄里還有穩(wěn)定的勞動力，勞務(wù)成本比外面低50%以上。他算了一筆賬，在一塊12畝的土地上建造廠房大概需要240萬元，如果建成的廠房用來出租，每年的租金40萬元，這樣6年就能收回廠房建筑成本，如果用來辦家具廠，最短2年就可以回本。這些優(yōu)勢讓他決定將工廠搬進監(jiān)獄。
2008年廠房開始建設(shè)，期間，孔錢達在花卉市場租了個生產(chǎn)車間應(yīng)付臨時生產(chǎn)。2009年1月，廠房竣工正式投入使用，另一個問題又擺在他的面前。犯人們沒干過木工，不會做，需要請專業(yè)的師傅進行培訓(xùn)，但哪有人愿意與犯人呆一起��？孔錢達開出比市場價高出一二千元的價格終于請到師傅，但學(xué)做木工并不是一兩個月就能學(xué)成的。第一年，家具廠并不賺錢，甚至出現(xiàn)虧損，這讓他一度產(chǎn)生撤出監(jiān)獄的想法。但最終，他還是選擇了留下。
兢兢業(yè)業(yè)樹品質(zhì)
“監(jiān)獄企業(yè)與普通企業(yè)在經(jīng)營管理上存在著很大的區(qū)別，需要企業(yè)與監(jiān)獄共同合作。”孔錢達介紹說，企業(yè)實行“兩頭在外”的生產(chǎn)模式，企業(yè)方只負責(zé)原材料的采購和產(chǎn)品的銷售，生產(chǎn)計劃安排和人員調(diào)配等都由監(jiān)獄方負責(zé)。兩者的配合成了成功管理企業(yè)的關(guān)鍵。為確保監(jiān)管安全，監(jiān)獄制定了一系列規(guī)章制度來加強對企業(yè)及人員的管理。主要有“外協(xié)人員管理制度”和“外協(xié)車輛管理制度”，外協(xié)人員和車輛的進出需要辦理進出監(jiān)獄門禁卡、二次換牌、統(tǒng)一著裝、定點裝卸貨物、定點停放車輛等環(huán)節(jié)，這一切孔錢達都嚴格執(zhí)行。另外，監(jiān)獄也積極配合孔錢達的生產(chǎn)需求，有時候訂單多了，生產(chǎn)來不及，獄方就會安排“工人”加班。在孔錢達和監(jiān)獄的共同努力下，家具廠在第二年實現(xiàn)盈利，并且銷售實現(xiàn)年年增長，利潤也比普通家具企業(yè)高出20%以上。
“孔錢達是我們的一名流動黨員，這么多年，他積極參加監(jiān)區(qū)黨員學(xué)習(xí)活動，嚴格執(zhí)行監(jiān)獄規(guī)章制度，期間沒有發(fā)生一起違反監(jiān)獄規(guī)定事件和安全生產(chǎn)事故，我們之間已經(jīng)建立了一種信任感�？梢哉f，他是我們大真家具工業(yè)園區(qū)里的一位優(yōu)秀的管理者，更是經(jīng)濟發(fā)展的帶頭人。”云南省第二監(jiān)獄四監(jiān)區(qū)教導(dǎo)員王愛國這樣評價孔錢達。2010年至2013年，孔錢達的家具廠連續(xù)四年獲云南省產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗研究院、云南省家具行業(yè)協(xié)會授予“云南省家具產(chǎn)品抽查檢驗質(zhì)量合格單位”稱號，企業(yè)逐步邁入云南省家具行業(yè)引領(lǐng)者行列。
在外那么多年，孔錢達無時無刻不關(guān)注著家鄉(xiāng)的經(jīng)濟發(fā)展，知道寧海將要建家具總部經(jīng)濟，他表示非常愿意將產(chǎn)業(yè)遷回家鄉(xiāng)發(fā)展。
