本報特約評論員

　　7月27日，在省直單位廳局長工作交流會上，省委書記車俊提出了“四個能不能”的標準，為浙江扛起“三地一窗口”使命擔當厚植組織優(yōu)勢，也為基層貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，落實省委決策部署提供了重要遵循。

　　縣委提出的“敢擔當、要積極、抓具體”工作導向就是“四個能不能”標準落地的關鍵抓手，“一把手”則是關鍵中的關鍵，但是當前我們有些“一把手”履職局限于“三定”方案，碰到職責重疊、交叉的，推諉扯皮；碰到職責不清的，怕問責不敢擔當；有些對管黨治黨責任認識不到位，抓班子、帶隊伍意識不強；有些連縣委“雙優(yōu)”寧海的決策部署以及工作導向都不清楚；有些習慣于當“二傳手”，對業(yè)務研究不深、思考不透，還美其名曰“抓大放小”。

　　敢擔當，就要真擔當。擔當要有朝氣，“一把手”要增強大局觀念，堅持圍繞中心,自覺把履職盡責放在全局中思考、謀劃、部署。擔當要有勇氣，層級越高、涉及面越寬、責任越重，擔當的勁頭就要更足，必須迎難而上、主動作為。擔當要有底氣，切實增強履職能力，以更高的專業(yè)思維、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)水平,有效地指導基層開展工作。

　　要積極，就要真積極。要自始至終地積極，“一把手”要始終保持積極主動、昂揚向上的工作狀態(tài)，知難不言難，知難不畏難，知難能破難。要表里如一地積極，切忌嘴巴上講積極主動，行動卻是求穩(wěn)有余、積極不足，凡事不能走過場、搞應付。要“四個必爭”地積極，時間上分秒必爭，求快，指標排名上毫厘必爭，求優(yōu)，政策項目資金上寸利必爭，求效，工作態(tài)度上人人必爭，求質。

　　抓具體，就要真具體�！耙话咽帧币�親力親為，縣級就是微觀，微觀就要抓具體、具體抓，不能當“甩手掌柜”。要精通業(yè)務，善于審時度勢，摸透情況、把準方向，既要當好“領頭羊”，又要做好“實干家”。要粗中有細，“一把手”既要牽頭抓總，更要扁平化指揮協(xié)調，把每件事情都搞清楚，抓實抓細抓到位。

　　“一把手”要力行“敢擔當、要積極、抓具體”的工作導向，扎實開展思想、能力、作風“三個先進性”建設，打造維護力、引領力、擔當力、服務力、廉潔力“五強”領導班子，才能真正展現“重要窗口”模范生團隊的“雙優(yōu)生”風采。