記者方景霞

　　走進寧波科瑞特動物藥業(yè)有限公司，總有人疑惑：這廠房好像有點舊？“確實有點舊了，這是我2003年創(chuàng)業(yè)時建的廠房。”公司總經(jīng)理劉瓊鮮這時總會笑著解惑。

　　從做家禽飼料起家，到創(chuàng)辦工藝品廠，再轉型到動物藥業(yè)，西店鎮(zhèn)女企業(yè)家劉瓊鮮的創(chuàng)業(yè)之路幾經(jīng)波折。這一路，變的是創(chuàng)業(yè)項目，不變的是寧海農商行的支持。

　　全身心投入辦廠

　　磕絆中積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗

　　20多年前，西店鎮(zhèn)作為全國鴨蛋之鄉(xiāng)，全鎮(zhèn)萬元戶如雨后春筍。聞到商機的劉瓊鮮做起家禽飼料生意，賺到了人生中第一桶金。然而隨著手電筒行業(yè)的崛起，養(yǎng)鴨的人不再像以前那么多，劉瓊鮮注意到這個趨勢后，決定轉行。

　　2003年，劉瓊鮮全身心投入到手工藝品廠的創(chuàng)辦中。她在西店鎮(zhèn)溪頭村買了一塊地，建起了廠房，陸陸續(xù)續(xù)投入幾百萬資金。作為一名女企業(yè)家，劉瓊鮮身上有明顯的特質：穩(wěn)、慎。她笑道：“一開始是賺夠一幢樓的錢就造一幢樓，所以廠區(qū)風格不是很明確、很統(tǒng)一�！�

　　直到第3年，剛新建了一個車間的劉瓊鮮遇到了經(jīng)營上的瓶頸：流動資金缺乏，于是向寧海農商行西店支行提出了貸款申請。就這樣，劉瓊鮮慢慢為以后的轉型之路打下了基礎：一片土地及數(shù)幢廠房。

　　疫情危機和機遇

　　轉型成長中的關鍵助力

　　2007年，隨著人工成本的增加，勞動密集型的手工藝品廠利潤越來越薄，劉瓊鮮決定關閉廠子，謀求轉型。2008年，在一個朋友的牽線搭橋下，她碰到了浙大醫(yī)藥專業(yè)的郭教授，雙方一拍即合：她以土地、廠房等固定資產入股，郭教授以技術和資金及營銷渠道入股，合作成立了如今的寧波科瑞特動物藥業(yè)有限公司，專門從事動物藥的研制和銷售。劉瓊鮮的創(chuàng)業(yè)之路由此走上正軌。

　　科瑞特的發(fā)展也并非一帆風順。2019年年底，新冠肺炎疫情爆發(fā)，至2020年3月，公司應收賬款一直不斷積壓，再疊加非洲豬瘟影響，豬存欄量下降，需藥量隨之下降，流動資金一下子緊張起來。為了在危機中尋找先機，科瑞特準備開發(fā)消毒藥水生產線。然而當時公司現(xiàn)金流已經(jīng)很緊張，更別提投入新的流動資金建設生產線了。

　　正一籌莫展之時，寧海農商行西店支行行長陳輝主動找到劉瓊鮮，問其是否需要幫助。那一年，面對新冠肺炎疫情的沖擊，寧海農商行急企業(yè)之所急、想企業(yè)之所想，制定金融支持政策，開發(fā)了系列優(yōu)惠金融產品，要求各級支行和所有工作人員主動聯(lián)系客戶，去送政策送溫暖。

　　了解到科瑞特的困難之后，陳輝第一時間將信貸申請審批提交到總行。當天，寧海農商行就批下了1000萬元的授信額度，解了科瑞特的燃眉之急。

　　有了資金后，科瑞特改造了生產線，將部分精力投入到消毒藥水的生產中。2020年，在疫情的影響下，科瑞特逆轉頹勢，當年公司營收不降反增。

　　一路陪伴相助

　　“農商行就像一個摯友”

　　雖然成功渡過了疫情危機，但疫情也給劉瓊鮮敲響了警鐘：不進則退，只靠守成遲早要被時代拋下。也就是在2020年，科瑞特進行股份制改革，所有管理人員都成為公司股東，同時引入風投，計劃在奉化投資新建工廠，成立藥物研究院，引進更多研發(fā)人員，預計總投資2億元。

　　整裝待發(fā)時，2021年，國家對動物制藥提出了新的更嚴的要求，科瑞特幾條重要的生產線要全部進行整改。劉瓊鮮將之比喻為“一場殘酷的淘汰賽”，因為如果沒有按時完成整改達到新要求，企業(yè)就將面臨被迫停產的局面。

　　那邊擴張資金已經(jīng)投入，這邊又需大筆資金，劉瓊鮮只能再次向寧海農商行西店支行求助。這一次，寧海農商行還是沒有讓劉瓊鮮失望，科瑞特成功在整改期限內對GMP生產線進行了技改提升，并順利通過驗收。

　　“這么多年來一遇到資金上的困難，第一時間總會想到農商行�！眲�瓊鮮說，自己的事業(yè)，可以說是在寧海農商行的一路陪伴支持下發(fā)展起來的，要是沒有農商行，自己既沒有轉型基礎，更不會有后面的成功轉型。“農商行就像我的一個摯友，順時與我同歡，逆時為我解難，每次都會非常及時地把國家金融支持優(yōu)惠政策、農商行的好政策送下來，讓我辦企業(yè)更有安全感。”