記者水玲玲
中國電子租賃有限公司總經(jīng)理兼黨委書記，中國深圳彩電總公司董事長，深圳桑達宏業(yè)投資有限公司董事長兼臨時黨委書記……從這份履歷表上可以看出，在涉足南京中電熊貓信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司之前，賴偉德一直在從事大型電子企業(yè)管理工作。這一番商海歷練，讓他小有名氣。
2005年，集團總公司傳出風聲讓賴偉德去中電熊貓時，身邊的朋友都勸他，這個爛攤子實在太大了，讓他別去自討苦吃。而賴偉德卻對此有著不同的看法：“大家都覺得這個事情不好弄。在來南京之前，我也是知道這事困難重重，但仍是愿意來。因為我覺得我們有能力來做這個事情。而且，做人做事不能總是重復自己，我要創(chuàng)造一個新世界！”
重組“熊貓”再立新功
戰(zhàn)略上要藐視困難，戰(zhàn)術(shù)上必須重視困難。賴偉德頭腦很清醒，成績只能證明過去，重組“熊貓”的硬仗還得一個一個去打�！俺晒Φ闹亟M有很多因素，‘讀懂’企業(yè)，發(fā)現(xiàn)價值，十分重要”。賴偉德深知集團并不是企業(yè)之間的簡單疊加。到任后，他開始跑基層展開全面調(diào)研，為經(jīng)營不善的企業(yè)會診把脈。
重組之初，有領導問賴偉德，企業(yè)重組什么最難？“解決員工就業(yè)安置最難。”當時他是這樣回答的。再難也要干。沒有人知道他是怎么完成2萬多名在冊員工的安置工作的。個中的辛苦、壓力、困難、挑戰(zhàn)，是常人無法想象的。但賴偉德挺過來了。“重組有不同的模式，有的是把優(yōu)良資產(chǎn)剝離出來，有的是把優(yōu)良資產(chǎn)注入企業(yè)，要根據(jù)不同情況制定重組方案�！边@一路，資產(chǎn)重組、資源整合，哪一樣也不是輕松活。
企業(yè)重組除了資產(chǎn)、業(yè)務重組外，還意味著不同文化的融合。這往往會帶來公司治理和經(jīng)營管理等方面的難題。2007年，賴偉德接手將南京熊貓與6家國有電子企業(yè)重組成中電熊貓。2008年，中電熊貓收購中電大成公司�！爱敃r我們確實存在著8家企業(yè)9種文化的現(xiàn)象，但通過4年的不懈努力，現(xiàn)在我可以自豪地跟你說，中電熊貓重組的8家企業(yè)只有一種文化，那就是‘中電熊貓文化’�！贬槍�8家企業(yè)的實際情況，賴偉德提出了“業(yè)務重組專業(yè)化、資產(chǎn)重組證券化、債務重組集團化、人員重組市場化、文化重組現(xiàn)代化”的“五化”原則，最終成功融合形成了中電熊貓“創(chuàng)新、協(xié)同、效率、奉獻”的企業(yè)精神。
有的企業(yè)在重組中打得頭破血流，為什么中電熊貓沒有？賴偉德笑著表示，并購重組，是企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)走到要重組的地步，一般是產(chǎn)品出問題，財務出現(xiàn)危機了。在處理這些問題的過程中，中電熊貓的成功有三點：一是人用對了，兩級班子堅強有力；二是事辦對了，公開、公平、公正，依法合規(guī)；三是整合重組后企業(yè)發(fā)展了，員工收入提高了。
出力重振“熊貓”品牌
通過近5年的整合重組，中電熊貓的競爭力得到極大提升�！岸嗌俅讼胍涯暇┻@一塊整合成一個公司，小賴，終于在你這里完成了我們多年的愿望。”賴偉德向記者轉(zhuǎn)述了老一輩人對這件事的評價。在他們眼中年輕的“小賴”，的確不負眾望對這份事業(yè)滿懷沖勁。
我國是彩電生產(chǎn)和消費大國，但液晶電視用屏基本靠進口，“命脈”掌握在境外少數(shù)大企業(yè)手中。2011年3月30日，中電熊貓液晶面板6代線投產(chǎn)。這是南京的一件大事，也是我國平板產(chǎn)業(yè)界的大事，標志著我國液晶電視屏開始打破跨國企業(yè)的壟斷。中電熊貓從6代線切入面板制造，起點較高，而且從開工到投產(chǎn)只有17個月，工程建設周期創(chuàng)造了紀錄�！白鳛閲�，我們有責任迎頭趕上，肩負起完善彩電產(chǎn)業(yè)鏈的重任�！闭f實話，做實事，是賴偉德的風格。
“隨著我國城市化進程的不斷加快和廣大農(nóng)村消費水平的不斷提高，液晶顯示產(chǎn)品正以迅猛速度替代傳統(tǒng)的CRT顯示產(chǎn)品。國家每年花費在進口液晶面板上的外匯高達400億美元。預計到2012年，全國約有4億臺存量CRT電視機需要更新?lián)Q代。我國企業(yè)才剛剛開始生產(chǎn)液晶電視面板，要走的發(fā)展之路還很長�！闭f起這些，賴偉德痛心疾首。
高世代線投產(chǎn)后，液晶顯示產(chǎn)業(yè)成為中電熊貓新的支柱產(chǎn)業(yè)。在談及6代線時，賴偉德如數(shù)家珍：按“十二五”的目標，到時他們的液晶產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達到400億元，電子裝備100億元。未來中電熊貓將發(fā)展以液晶面板為核心的消費電子。液晶面板產(chǎn)業(yè)及相關上下游產(chǎn)業(yè)的啟動，會給重振熊貓帶來良機。
聽起來有點復雜。說白了，中電熊貓用比鳥巢更多鋼材造了一片新工廠，用每天100萬元的電費開銷，用65萬千瓦機組，用3萬名在職員工研究發(fā)展液晶顯示產(chǎn)業(yè)。為的是，國家不必花大錢進口液晶面板；為的是，全國老百姓能用上價格便宜、質(zhì)量過硬的液晶國貨。
成功之道在于“三專”
面對中電熊貓今日的成就，賴偉德謙遜地表示，這完全得益于集團確定的戰(zhàn)略目標，得益于正確的市場決策，得益于深厚的技術(shù)積淀。
但我們知道，成功絕非是偶然的。賴偉德對此有何經(jīng)驗可與家鄉(xiāng)人民分享的？“要想成功，首先，一定要有這方面專業(yè)能力的人來做這個事情。第二，要用心，投入120%的精力去做。第三，要有理想，要有志向，只要是對的，瞄準了就要一步一個腳印不動搖地堅持到底�！彼χ莱隽怂臑槿颂幨隆叭龑！痹瓌t，那就是專業(yè)、專心、專志。
而對于如何辦好企業(yè)，賴偉德表示，要把牢“籌起來、用出去、掙回來”三關。“企業(yè)的運營、管理以及發(fā)展說簡單也簡單，無非是籌、用、掙的一種循環(huán)。也就是，要用低成本籌集資金，科學法實現(xiàn)分配，再用安全措施去掙回來。企業(yè)要全面發(fā)展，就要全面經(jīng)營，全面預算，實現(xiàn)全員責任制……”
交談中，賴偉德談吐自信從容，態(tài)度親和儒雅。不用筆記，不看資料，他說起往事，總結(jié)理論，擺出數(shù)據(jù)，樣樣清晰準確。他就像是一臺計算機，內(nèi)存豐富，高速運轉(zhuǎn)，整天為集團的現(xiàn)在與未來的生存和發(fā)展運籌帷幄。
望向窗外，陽光燦爛，把大地染成一片金黃。目前，中電熊貓經(jīng)銷點遍布全國，新熊貓新形象正走進千家萬戶。南京這個電子工業(yè)老基地因了中電熊貓倍添轉(zhuǎn)型升級活力。而我們更引以為豪，發(fā)動這個強大引擎的，是我們寧海人賴偉德。新的機遇和挑戰(zhàn)正在召喚，賴偉德將率領中電熊貓竭誠努力，用雄心和汗水創(chuàng)造新的輝煌！
我們期待著，一個民族的、高品質(zhì)的“熊貓”一定會在不遠的將來走向世界。
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