進入2012年，寬帶已成為業(yè)界關注的最大熱點。人們普遍認為，作為寬帶網絡建設的基礎，我國的光纖產業(yè)將在“寬帶中國”發(fā)展戰(zhàn)略中迎來大發(fā)展的良機。而在這幾家抓住良機的企業(yè)里，有我縣的盈峰光化儀器有限公司。
“盈峰光化”是寧海的一家老牌民營企業(yè)，前身是馬岙塑料廠，創(chuàng)建于1982年。該公司最初從事醫(yī)療器械為主的塑料產品生產和模具的研發(fā)、生產，轉型發(fā)展成為以專業(yè)從事光纖通信產品的開發(fā)、生產、銷售為一體的高新技術生產型企業(yè)，走了整整二十年�，F在，公司主要產品的銷量占據了全球市場份額的40%以上。“全球每月對光纖連接頭的需求量是6000萬套，其中2500萬套出自我們公司�！比涨埃瑢幒？h盈峰光化儀器有限公司總經理王巧告訴記者。
據統(tǒng)計，2011年，該公司在占地僅5畝的廠房內創(chuàng)造了近2億元的工業(yè)總產值，實繳稅收900余萬元，畝均產值達到4000萬元……在這張漂亮的成績單后面，展示了“子承父業(yè)”后，一位年輕民營企業(yè)家的經營理念。
“企業(yè)的發(fā)展有三個重要環(huán)節(jié)：生產、銷售、資金�！睂W語言出身的王巧有著一套獨特的經營理念。在生產模式上，實行部門承包制，責任到人。所謂“承包制”，就是由企業(yè)提供設備、原材料，再由部門員工承包管理。如此之后，在同量材料、同樣設備的基礎上，承包者必然會想方設法保證質量，提高產能，降低內耗�！俺邪埃竟芾韺幽晷皆�10萬元左右，承包后，達到了20-30萬元。”員工收入的提升，促進了生產積極性，也帶動了企業(yè)的發(fā)展。產品質量的提升是企業(yè)銷售網絡建立的基礎。2007年12月，寧海盈峰(深圳)分公司成立，使該公司的銷售、研發(fā)網絡建設實現了新的突破。“深圳是我國最大的光纖生產基地，有原始的人才積累、銷售平臺、先進技術。”將研發(fā)中心放在深圳，王巧有自己的考慮。而上海分公司的成立，則是看中了“光纖市場需求逐漸往華東、武漢、成都等地遷移。”至此，“盈峰光化”的銷售網絡日益成熟。對于未來的發(fā)展，王巧有著父輩特有的憂患意識——過冬要有余糧。“合理安排資金流向才是正道�！蓖跚烧f，做實業(yè)要的就是各有所專，腳踏實地。在高峰時，留足“余糧”，在低谷時，保持穩(wěn)定，這樣企業(yè)才能健康有序發(fā)展，實現轉型升級。(記者黃濃珍通訊員王挺)
不把創(chuàng)新當時髦
巖文
一家從事醫(yī)療器械和模具的研發(fā)、生產為主的民營小企業(yè)，發(fā)展成為同行業(yè)的佼佼者，2011年在占地僅5畝的廠房內創(chuàng)造了近2億元的產值，實繳稅收900余萬元，畝均產值達到4000萬元。創(chuàng)造奇跡的盈峰光化并沒有創(chuàng)造什么新奇的管理概念，他們所采用的是早已“老掉牙”的企業(yè)管理辦法——承包。并非這家企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識，因循守舊，只是他們不把創(chuàng)新當成趕時髦，而是以踏實、科學的態(tài)度，進行有效的創(chuàng)新。他們賦予“承包”以新的內容，從而使企業(yè)保持持久的活力和旺盛的競爭力。
盈峰光化的承包有別于人們通常印象中的承包。上個世紀八十年代中期，承包制曾經作為搞活企業(yè)的靈丹妙藥在全國風行一時。但很快便因為暴露出的各種弊端而失去其生命力。那時的承包制主要是針對企業(yè)管理者的一種粗放式的獎懲制度，過多地強調了承包者的權利，卻忽視了監(jiān)督和制約，結果導致企業(yè)經營的短期行為、國有資產流失、滋生腐敗等。而盈峰光化的承包卻是針對每個職工，而且明確承包者的責、權、利，同時，對承包者有一定的監(jiān)督和制約機制，從而避免了承包制的偏頗，保證承包制的正常運轉，維護企業(yè)利益，提高職工的生產積極性。
既要創(chuàng)新，又不趕時髦，盈峰光化的這一務實態(tài)度還表現在他們的銷售網絡和合理安排資金流向上，尤其是“過冬要有余糧”的憂患意識，充分體現了他們從企業(yè)實際出發(fā)，實事求是、腳踏實地的務實精神。
務實、創(chuàng)新、科學、有效，企業(yè)管理不趕時髦，這當是盈峰光化成功的秘訣，也是他們留給人們的有益啟示。
