進(jìn)入2012年，寬帶已成為業(yè)界關(guān)注的最大熱點(diǎn)。人們普遍認(rèn)為，作為寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的基礎(chǔ)，我國(guó)的光纖產(chǎn)業(yè)將在“寬帶中國(guó)”發(fā)展戰(zhàn)略中迎來(lái)大發(fā)展的良機(jī)。而在這幾家抓住良機(jī)的企業(yè)里，有我縣的盈峰光化儀器有限公司。
“盈峰光化”是寧海的一家老牌民營(yíng)企業(yè)，前身是馬岙塑料廠，創(chuàng)建于1982年。該公司最初從事醫(yī)療器械為主的塑料產(chǎn)品生產(chǎn)和模具的研發(fā)、生產(chǎn)，轉(zhuǎn)型發(fā)展成為以專業(yè)從事光纖通信產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的高新技術(shù)生產(chǎn)型企業(yè)，走了整整二十年�，F(xiàn)在，公司主要產(chǎn)品的銷量占據(jù)了全球市場(chǎng)份額的40%以上�！叭蛎吭聦�(duì)光纖連接頭的需求量是6000萬(wàn)套，其中2500萬(wàn)套出自我們公司。”日前，寧海縣盈峰光化儀器有限公司總經(jīng)理王巧告訴記者。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年，該公司在占地僅5畝的廠房?jī)?nèi)創(chuàng)造了近2億元的工業(yè)總產(chǎn)值，實(shí)繳稅收900余萬(wàn)元，畝均產(chǎn)值達(dá)到4000萬(wàn)元……在這張漂亮的成績(jī)單后面，展示了“子承父業(yè)”后，一位年輕民營(yíng)企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)理念。
“企業(yè)的發(fā)展有三個(gè)重要環(huán)節(jié)：生產(chǎn)、銷售、資金�！睂W(xué)語(yǔ)言出身的王巧有著一套獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念。在生產(chǎn)模式上，實(shí)行部門(mén)承包制，責(zé)任到人。所謂“承包制”，就是由企業(yè)提供設(shè)備、原材料，再由部門(mén)員工承包管理。如此之后，在同量材料、同樣設(shè)備的基礎(chǔ)上，承包者必然會(huì)想方設(shè)法保證質(zhì)量，提高產(chǎn)能，降低內(nèi)耗�！俺邪�，公司管理層年薪在10萬(wàn)元左右，承包后，達(dá)到了20-30萬(wàn)元�！眴T工收入的提升，促進(jìn)了生產(chǎn)積極性，也帶動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。產(chǎn)品質(zhì)量的提升是企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)建立的基礎(chǔ)。2007年12月，寧海盈峰(深圳)分公司成立，使該公司的銷售、研發(fā)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)實(shí)現(xiàn)了新的突破�！吧钲谑俏覈�(guó)最大的光纖生產(chǎn)基地，有原始的人才積累、銷售平臺(tái)、先進(jìn)技術(shù)�！睂⒀邪l(fā)中心放在深圳，王巧有自己的考慮。而上海分公司的成立，則是看中了“光纖市場(chǎng)需求逐漸往華東、武漢、成都等地遷移�！敝链�，“盈峰光化”的銷售網(wǎng)絡(luò)日益成熟。對(duì)于未來(lái)的發(fā)展，王巧有著父輩特有的憂患意識(shí)——過(guò)冬要有余糧�！昂侠戆才刨Y金流向才是正道�！蓖跚烧f(shuō)，做實(shí)業(yè)要的就是各有所專，腳踏實(shí)地。在高峰時(shí)，留足“余糧”，在低谷時(shí)，保持穩(wěn)定，這樣企業(yè)才能健康有序發(fā)展，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。(記者黃濃珍通訊員王挺)
不把創(chuàng)新當(dāng)時(shí)髦
巖文
一家從事醫(yī)療器械和模具的研發(fā)、生產(chǎn)為主的民營(yíng)小企業(yè)，發(fā)展成為同行業(yè)的佼佼者，2011年在占地僅5畝的廠房?jī)?nèi)創(chuàng)造了近2億元的產(chǎn)值，實(shí)繳稅收900余萬(wàn)元，畝均產(chǎn)值達(dá)到4000萬(wàn)元。創(chuàng)造奇跡的盈峰光化并沒(méi)有創(chuàng)造什么新奇的管理概念，他們所采用的是早已“老掉牙”的企業(yè)管理辦法——承包。并非這家企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識(shí)，因循守舊，只是他們不把創(chuàng)新當(dāng)成趕時(shí)髦，而是以踏實(shí)、科學(xué)的態(tài)度，進(jìn)行有效的創(chuàng)新。他們賦予“承包”以新的內(nèi)容，從而使企業(yè)保持持久的活力和旺盛的競(jìng)爭(zhēng)力。
盈峰光化的承包有別于人們通常印象中的承包。上個(gè)世紀(jì)八十年代中期，承包制曾經(jīng)作為搞活企業(yè)的靈丹妙藥在全國(guó)風(fēng)行一時(shí)。但很快便因?yàn)楸┞冻龅母鞣N弊端而失去其生命力。那時(shí)的承包制主要是針對(duì)企業(yè)管理者的一種粗放式的獎(jiǎng)懲制度，過(guò)多地強(qiáng)調(diào)了承包者的權(quán)利，卻忽視了監(jiān)督和制約，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的短期行為、國(guó)有資產(chǎn)流失、滋生腐敗等。而盈峰光化的承包卻是針對(duì)每個(gè)職工，而且明確承包者的責(zé)、權(quán)、利，同時(shí)，對(duì)承包者有一定的監(jiān)督和制約機(jī)制，從而避免了承包制的偏頗，保證承包制的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，維護(hù)企業(yè)利益，提高職工的生產(chǎn)積極性。
既要?jiǎng)?chuàng)新，又不趕時(shí)髦，盈峰光化的這一務(wù)實(shí)態(tài)度還表現(xiàn)在他們的銷售網(wǎng)絡(luò)和合理安排資金流向上，尤其是“過(guò)冬要有余糧”的憂患意識(shí)，充分體現(xiàn)了他們從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)精神。
務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、科學(xué)、有效，企業(yè)管理不趕時(shí)髦，這當(dāng)是盈峰光化成功的秘訣，也是他們留給人們的有益啟示。
