(一)1∶10∶100成本法則：企業(yè)界有一個著名的1∶10∶100成本法則。意思是說，假如企業(yè)在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)一項缺陷并加以糾正，僅需1元錢；如果該缺陷在生產(chǎn)線上被發(fā)現(xiàn)，則需花10元錢的代價來改正；如果此缺陷在市場上被消費者發(fā)現(xiàn)，則需花上100倍甚至于上千倍的代價來彌補。這一法則用于安全工作中，安全預防方面的前期投入缺失，一旦導致事故發(fā)生，事故成本將遠遠超過前期安全投入成本。
(二)300∶29∶1法則：即海因里希法則，由美國著名安全工程師海因里希提出。這個法則意思是說，當一個企業(yè)有300個隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當中，必然包含有一起重傷、死亡或重大事故。這一法則用于企業(yè)的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有29件“輕度”的事故，還有300件潛在的隱患。“海因里希法則”多被用于企業(yè)的生產(chǎn)管理，特別是安全管理中�！昂Ｒ蚶锵７▌t”對企業(yè)來說是一種警示，它說明任何一起事故都是有原因的，并且是有征兆的；它同時說明安全生產(chǎn)是可以控制的，安全事故是可以避免的；它也給了企業(yè)管理者生產(chǎn)安全管理的一種方法，即發(fā)現(xiàn)并控制征兆。
(三)80/20法則：帕累托定律又稱80/20法則，其原理是在投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因與結(jié)果之間存在著一種不平衡的關(guān)系，往往是關(guān)鍵的少數(shù)決定著事件發(fā)展態(tài)勢。在安全工作中，企業(yè)應(yīng)辨識和評價危險源，按ABC法分類控制，來匹配相應(yīng)的安全投入；強化班組長的安全意識和安全技能，每層級按80/20原則來進行重點管理與控制。對易發(fā)生事故的20%人群進行重點管理，規(guī)范其作業(yè)行為，提高其安全素質(zhì)。對少數(shù)設(shè)備與環(huán)境的不安全狀態(tài)進行重點治理，以提高整體設(shè)備與環(huán)境的運行狀態(tài)；充分發(fā)揮管理的能動性，運用統(tǒng)計規(guī)律找準事故發(fā)生的主要原因，采取相應(yīng)的糾正與預防措施來改善整體安全工作狀態(tài)。在考核時應(yīng)本著80/20法則來配置責權(quán)利的關(guān)系；控制關(guān)鍵的少數(shù)可以取得事半功倍的管理效能。(縣安委辦)
