“不管外地的還是本地的員工，我都一視同仁。”日前，寧波峰亞電器有限公司董事長鄔照鋒在談到對包容的理解時表示，包容就是要善于發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘員工的優(yōu)點和缺點，如果是優(yōu)點就要發(fā)揚光大，如果是缺點，不是一味地指責(zé)批評，而是及時提醒、耐心幫助員工改正。
作為企業(yè)家，多一些包容，才能愛護并鼓勵員工，從而團結(jié)企業(yè)內(nèi)一切能團結(jié)的力量，更好地推動峰亞健康發(fā)展。
峰亞現(xiàn)有員工280人，其中外來務(wù)工人員103人，占36.8%。如何解決外來務(wù)工人員住宿問題？即使廠房緊缺，峰亞仍建造了職工宿舍，還在2011年投入200余萬元進行升級改造。目前已有70名外來務(wù)工人員入住，每個房間都有電視、空調(diào)。對自行選擇在外租房的，則每月給予住房補貼。
峰亞對員工的關(guān)心細致入微，生日時送蛋糕，回家時車費全包，子女就學(xué)全力解決。為豐富外來務(wù)工人員的業(yè)余生活，公司配備了專門的閱覽室。峰亞自2009年起設(shè)立“慈善一日捐”冠名基金200萬元，去年又提高到300萬元。同時，公司建立了困難職工檔案，每年給他們發(fā)放困難補助，逢年過節(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)上門慰問。員工遇到生病、災(zāi)禍等，公司都會及時給予幫助。日前剛為在家洗衣服不慎摔傷的譚姓員工送上了5000元慰問金。而峰亞的員工享受這些福利時是不分戶籍的。正是峰亞的這份包容，公司在職10年以上的外地員工已達50人。
11年從藍領(lǐng)成為技術(shù)白領(lǐng)
來自河南滎陽的王新成19歲時進入峰亞公司，當時初中畢業(yè)的他僅是一名普通操作工，兩年后憑著自身的努力轉(zhuǎn)到技術(shù)工崗位。在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培下，他從組裝樣品開始，到學(xué)習(xí)CAD等設(shè)計軟件，腳踏實地，刻苦鉆研，如今已考取了助理工程師的職稱，成了峰亞公司的技術(shù)骨干�！案兄x鄔總，并沒有因為我是外地人就區(qū)別對待，而是給我比本地員工更好的發(fā)展平臺，是峰亞讓我真正地成長。”王新成開心地說，“人一輩子最重要的幾樣事情我都在峰亞完成，事業(yè)、愛情雙豐收，我老婆也是峰亞的職工，現(xiàn)在我們已經(jīng)有了一周歲大的兒子�！�(記者水玲玲通訊員徐紅燕)
