“轉(zhuǎn)行做軸承產(chǎn)品2年多，多虧了鎮(zhèn)里這些兄弟企業(yè)幫我牽線搭橋、介紹業(yè)務(wù)，我的企業(yè)才會(huì)發(fā)展得如此快�！比涨埃瑢幒？h宏運(yùn)金屬制品廠何云利在寧波寶龍軸承有限公司葛萬(wàn)進(jìn)的幫助下，又接了一筆大生意，公司發(fā)展形勢(shì)一片大好。按何云利的話說(shuō)，大佳何軸承行業(yè)群策群力、抱團(tuán)闖市場(chǎng)的生存模式讓這里的軸承企業(yè)都受益。
大佳何軸承行業(yè)始于上世紀(jì)80年代，有大大小小軸承企業(yè)近百家，是該鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。這些企業(yè)多以家庭式小作坊模式存在，具有規(guī)模小、利潤(rùn)薄、效益不高等特點(diǎn)。同時(shí)，由于生產(chǎn)產(chǎn)品同屬民用軸承，企業(yè)間也存在惡性競(jìng)爭(zhēng)、互相壓價(jià)的現(xiàn)象�！伴L(zhǎng)此以往，使得大佳何軸承行業(yè)發(fā)展緩慢，而解決這一問(wèn)題的唯一辦法就是成立協(xié)會(huì)，將軸承企業(yè)團(tuán)結(jié)起來(lái)，抱團(tuán)闖市場(chǎng)。”大佳何鎮(zhèn)軸承協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)何啟松說(shuō)道。去年9月，大佳何鎮(zhèn)軸承協(xié)會(huì)成立，內(nèi)設(shè)采購(gòu)部、互助基金會(huì)和人事部等三個(gè)部門(mén)。
何剛奎是航運(yùn)機(jī)械廠的老總，是軸承協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，同時(shí)還負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)的采購(gòu)事項(xiàng)。“我們以前采購(gòu)原材料都是自家進(jìn)自家的貨，不僅價(jià)格高，而且還費(fèi)時(shí)，增加了生產(chǎn)成本。協(xié)會(huì)成立后采購(gòu)部門(mén)將大家所需要的配件、輔料以最優(yōu)惠的價(jià)格統(tǒng)一采購(gòu)進(jìn)來(lái)，再按需分配給企業(yè)�！焙蝿偪f(shuō)，這些企業(yè)每個(gè)月都會(huì)過(guò)來(lái)拿十幾次貨，對(duì)于暫時(shí)不需要的原料，協(xié)會(huì)倉(cāng)庫(kù)就成了他們的臨時(shí)存放點(diǎn)�！巴ㄟ^(guò)統(tǒng)一采購(gòu)平臺(tái)，一年能為全鎮(zhèn)軸承企業(yè)節(jié)省200多萬(wàn)元成本，平均一下，每家企業(yè)至少可節(jié)約3-6萬(wàn)元�！焙蝿偪吲d地說(shuō)道。
除了采購(gòu)部門(mén)外，協(xié)會(huì)互助基金會(huì)和人事部門(mén)也盡全力為企業(yè)解決發(fā)展難題。協(xié)會(huì)互助基金會(huì)通過(guò)多方融資，為企業(yè)解決資金難題，目前已為27家軸承企業(yè)融資1960萬(wàn)元；人事部門(mén)遠(yuǎn)赴安徽、江西、西安等外省高校招聘人才，2個(gè)月內(nèi)引進(jìn)多名技術(shù)人才在各企業(yè)就職。
在協(xié)會(huì)的帶領(lǐng)下，大佳何軸承行業(yè)的凝聚力更強(qiáng)了，企業(yè)家們也更專注于對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)�！半S著民用軸承生產(chǎn)技術(shù)的普遍，企業(yè)間的價(jià)格戰(zhàn)越打越烈，產(chǎn)品幾乎沒(méi)有利潤(rùn)。而高端軸承領(lǐng)域的工業(yè)軸承，利潤(rùn)卻是傳統(tǒng)軸承的3-4倍。”為謀求更大的利潤(rùn)空間，久而順軸承公司董事長(zhǎng)鄭偉達(dá)投入700多萬(wàn)元開(kāi)始工業(yè)軸承的研發(fā)。而今，鄭偉達(dá)的企業(yè)每年可多增加七八十萬(wàn)套的工業(yè)軸承訂單，今年，他還將擴(kuò)大產(chǎn)能，把生產(chǎn)線增加到5條，并幫助其他軸承企業(yè)進(jìn)入到工業(yè)軸承行列，共謀發(fā)展。
“今年，我們已經(jīng)完成1個(gè)億的工業(yè)總產(chǎn)值，同比增長(zhǎng)10%，節(jié)約采購(gòu)成本約130萬(wàn)元，這都是大家團(tuán)結(jié)的力量啊�！焙螁⑺勺詈笳f(shuō)。(記者陳丹萍通訊員王曉娜)
