“在‘雙清’行動中，西店將切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加快項目建設(shè)，積極為推動鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)I造良好氛圍�！比涨�，西店鎮(zhèn)黨委副書記、政府負(fù)責(zé)人王小平在接受記者采訪時表示。
王小平說，西店是工業(yè)發(fā)展的興旺之地，是項目建設(shè)的繁榮之地。要加快推進(jìn)項目建設(shè)，關(guān)鍵在于工作落實。按照每個項目實行“一個領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、一個小組運(yùn)作、一個計劃安排、一套措施保障”的總體要求，全鎮(zhèn)今年安排的54個重點項目和13個實事工程，都成立了班子成員、中層干部、一般干部組成的三級聯(lián)系項目工作小組，切實做到項目到人、責(zé)任到人。同時，成立國土資源、規(guī)劃、住建、環(huán)保等分管領(lǐng)導(dǎo)參加的技術(shù)論證小組，并在每周一召開重大疑難問題協(xié)調(diào)會，對項目推進(jìn)過程碰到的疑難雜癥進(jìn)行集體“會診”。此外，實行“周部署、月匯報、季點評、年考核”制度，完善工作部署制度。
在鎮(zhèn)辦公大樓的門口大廳，設(shè)置有重大項目推進(jìn)公示欄，把公示項目的每月實際完成情況與計劃完成要求進(jìn)行對照，掛圖作戰(zhàn)，掛賬催辦。王小平說，他們以“紅、黃、綠”三色對未完成、按時完成、超前完成的項目予以標(biāo)明，切實形成了你追我趕、競相發(fā)展的工作格局。此外，制定并實施《西店鎮(zhèn)重點實事工程績效考核辦法》，由督查小組每周“建賬”、月月“查賬”、按季“算賬”、年底“結(jié)賬”，逐一對每個項目小組進(jìn)行考評，作為干部考核評優(yōu)評先的重要依據(jù)，極大激發(fā)了干部工作能動性，確保了各個項目能按工作目標(biāo)和時間節(jié)點要求有序快速推進(jìn)，為西店經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展增添了新的內(nèi)生動力。
(記者水玲玲通訊員徐紅燕)
