專門購買全世界排名第一的ERP軟件——SAP軟件，構(gòu)建完善集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，提升整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行效率；整合財(cái)務(wù)資源，打造財(cái)務(wù)共享中心、稅務(wù)籌劃部，制定稅收風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理制度，從組織機(jī)構(gòu)、檢查監(jiān)督等多方入手，建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系……得力集團(tuán)有限公司，如今已成長(zhǎng)為擁有眾多子公司、年納稅額達(dá)到2.2億元的集團(tuán)企業(yè)，究其規(guī)模和效益迅速增長(zhǎng)的原因，我們可以從它秉持的誠信理念以及不斷完善的財(cái)務(wù)體系略窺一二。
1988年，寧海的一家模具廠轉(zhuǎn)行做筆筒，“得力文具”就此誕生。現(xiàn)在，這個(gè)“文具王國”的產(chǎn)品涵蓋文管產(chǎn)品、桌面文具、商用機(jī)器、書寫工具、紙制品、保險(xiǎn)柜、辦公電子、IT耗材、辦公生活用品、學(xué)生文具等，已成長(zhǎng)為國內(nèi)最大的綜合文具供應(yīng)商之一，并榮獲了浙江名牌產(chǎn)品、浙江出口名牌、中國文教體育用品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作先進(jìn)企業(yè)、中國民營企業(yè)制造業(yè)500強(qiáng)、寧波市納稅50強(qiáng)等稱號(hào)。
財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化
一路走來，得力集團(tuán)從一家年銷售只有50萬元的小企業(yè)，一路高歌猛進(jìn)，讓我們見證了一家民營企業(yè)的迅速崛起，也見證了它依法納稅的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
“公司成立初期，我們的稅務(wù)清單都是手抄的，每次都要到稅務(wù)部門去繳稅，十分不便。后來，推行多元化申報(bào)，信息化程度也在不斷提升，我們足不出戶就能把稅報(bào)了�！痹撈髽I(yè)財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理李竹青在得力二十多年，也與稅務(wù)工作打了二十多年的交道，經(jīng)歷了清單從手抄到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)生成的變遷，看到了稅務(wù)部門新媒體政策送推、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)管理等人性化的服務(wù)。
近年來，得力集團(tuán)投入3000萬元，將U8軟件升級(jí)為SAP軟件，打通了采購、生產(chǎn)、銷售、物流、服務(wù)等經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)，構(gòu)建起了更加完善的企業(yè)管理體系。企業(yè)在2013年8月成立了財(cái)務(wù)共享中心、稅務(wù)籌劃部，采取集團(tuán)化集約管理的模式，使企業(yè)管理效率更高。
在企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心，可以看到60余名會(huì)計(jì)正在不停忙碌著，利用SAP軟件，不僅使財(cái)務(wù)管理更加便利，而且實(shí)現(xiàn)了商務(wù)智能、客戶關(guān)系管理、企業(yè)信息管理、績(jī)效管理、人力資本管理、供應(yīng)鏈管理等。
誠信納稅以立本
“給我們印象最深的不是得力集團(tuán)的稅收高增速，而是該企業(yè)自創(chuàng)辦以來，從未有過不按期申報(bào)納稅情況的發(fā)生，稅收管理員從來都沒有電話催繳過得力的稅款，得力有著及時(shí)申報(bào)、按期納稅的良好傳統(tǒng)�！睂�(duì)于納稅大戶得力集團(tuán)，縣國稅局城區(qū)分局副局長(zhǎng)王青深有感觸地說。
得力做產(chǎn)品嚴(yán)把質(zhì)量，做企業(yè)更是講究誠信。早年，得力就榮獲了省重質(zhì)量守誠信示范單位、省信用管理示范企業(yè)、市“誠信企業(yè)”示范單位等稱號(hào)。從稅務(wù)部門2006年首次評(píng)定納稅人定級(jí)至今，得力一直是我縣A級(jí)納稅人�！岸嗄陙�，得力誠信為本，從國內(nèi)做到國外，從單一渠道發(fā)展為多元融合，從賣產(chǎn)品到賣品牌，這過程都離不開誠信二字�！钡昧瘓F(tuán)有限公司副總經(jīng)理吳富中表示。對(duì)于得力來說，依法納稅是企業(yè)最基本的行為準(zhǔn)則和誠信準(zhǔn)則，在每個(gè)企業(yè)發(fā)展階段，得力都將誠信貫穿始終。
依法納稅容不得半點(diǎn)含糊。然而，由于地區(qū)價(jià)格差異等因素，得力武漢銷售公司卻遭遇到了一次異地納稅的“事故”。2013年，該公司接到當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門納稅評(píng)估的通知，稱需要補(bǔ)繳幾十萬元的稅費(fèi)�！斑@可急壞了大家，弄不好可要給公司留下‘污點(diǎn)’�！眳歉恢姓f，當(dāng)時(shí)自己馬上向縣稅務(wù)部門求助，尋求解決辦法�？h稅務(wù)部門及時(shí)應(yīng)對(duì)，指導(dǎo)幫助企業(yè)整理出詳細(xì)的自查報(bào)告，為企業(yè)與武漢稅務(wù)部門交涉提供了有力依據(jù)，使企業(yè)免除了補(bǔ)繳風(fēng)險(xiǎn)。
嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)
得力分支機(jī)構(gòu)眾多、產(chǎn)品種類多，又存在線上線下、國內(nèi)國外多種銷售模式，這給企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營和稅收管理帶來了不小的挑戰(zhàn)。
為加強(qiáng)企業(yè)管理，得力不僅采用了先進(jìn)的企業(yè)管理系統(tǒng)，而且從涉稅風(fēng)險(xiǎn)防控出發(fā)，將風(fēng)險(xiǎn)控制和管理制度相結(jié)合，以更好地防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。近年來，針對(duì)稅制改革、稅收政策調(diào)整等，得力邀請(qǐng)縣稅務(wù)部門的專業(yè)人員對(duì)公司財(cái)務(wù)人員稅收業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，確保涉稅業(yè)務(wù)不亮“紅燈”；制定和完善了財(cái)務(wù)核算制度，使資金管理、差旅費(fèi)報(bào)銷等管理更加規(guī)范、更加嚴(yán)格。每年，得力還要進(jìn)行自查自糾，自我分析存在的漏洞，幫助企業(yè)進(jìn)一步降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營管理能力。
作為我縣重要稅源，我縣稅務(wù)機(jī)關(guān)完善“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”服務(wù)機(jī)制，由傳統(tǒng)的監(jiān)督管理型向管理與服務(wù)并重型轉(zhuǎn)變，對(duì)大企業(yè)的管理模式從低層面、分散型、無差別的粗放式管理向深層次、集約化、有針對(duì)性的精細(xì)化、專業(yè)化管理轉(zhuǎn)變，為得力提供涉稅風(fēng)險(xiǎn)排查等方面的深層服務(wù)獲得企業(yè)好評(píng)。特別是對(duì)得力實(shí)施大企業(yè)稅收專業(yè)化管理，對(duì)企業(yè)的納稅服務(wù)、稅源分析、納稅評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)防控等事項(xiàng)，進(jìn)行集中管理，統(tǒng)一指揮，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)接待，增強(qiáng)稅企之間的互動(dòng)，提升專業(yè)化管理能力和風(fēng)險(xiǎn)排查的實(shí)用性。
“得力還是市國稅局大企業(yè)管理處的聯(lián)系單位，通過專家團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、增強(qiáng)稅企雙方稅收合作遵從等舉措，真正為企業(yè)提供了一對(duì)一的個(gè)性化服務(wù)。”說起稅務(wù)部門的服務(wù)，吳富中稱贊道。他還記得，去年年底，企業(yè)需要將注冊(cè)在寧波的一家子公司合并到集團(tuán)，由于政策適用等問題，遲遲未予批準(zhǔn)�！鞍凑赵ㄓ�(jì)劃，必須要在年底前完成，這對(duì)企業(yè)改善資本機(jī)構(gòu)、完善企業(yè)架構(gòu)十分重要�！眳歉恢斜硎�。了解到這一情況后，我縣稅務(wù)部門主動(dòng)與當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)對(duì)接，多次奔波，最終幫助得力在12月23日完成合并。這是一個(gè)部門服務(wù)企業(yè)的細(xì)節(jié)，卻讓吳富中印象深刻。
(記者周韻健通訊員黃超群)
