寧海新聞網訊(記者王勁)在新一輪項目整改中，縣公建中心圍繞提升項目管理質量，從細處入手，抓好落實工作，切實提高整改質量。
據(jù)悉，在繼續(xù)推行項目現(xiàn)場管理聯(lián)系人的基礎上，縣公建中心變單一聯(lián)系人為雙人聯(lián)系，強化項目現(xiàn)場管理的相互牽制與相互監(jiān)督，通過建立項目現(xiàn)場管理監(jiān)管小組，完善項目聯(lián)系人相互牽制、相互監(jiān)督措施，加強對項目管理的質量巡視，計劃至6月底完成第一輪14個續(xù)建項目的質量巡查工作，并將這項機制長期堅持。在4月底前，該中心通過建立合同管理小組并制定出臺公建中心合同管理制度，以完善合同管理軟件為抓手，進一步完成合同管理軟件功能模塊實現(xiàn)人管系統(tǒng)、系統(tǒng)管人，合同管理的“軟要求”變成“硬約束”，實現(xiàn)“規(guī)范化”管理；進一步完善咨詢、設計、監(jiān)理、施工、采購、勘察、代理、檢測、評審、測繪等15個種類的標準合同示范文本，并在合同軟件中嵌入使用，實現(xiàn)標準化約束，降低合同風險。力爭今年完成2014年簽訂的200個合同的錄入工作。
同時，該中心還將完善投資控制機制作為新一輪整改項目，年初做好項目資金分解表，以此作為投資控制的指導性意見。在設計階段，由該環(huán)節(jié)的控制責任人加強對設計文件的審查，提出合理性意見；在項目建議書期間充分了解項目功能區(qū)塊與用地情況，以備設計階段重點把握項目功能布局的合理性及各功能區(qū)的裝飾風格和用材標準、重點把關現(xiàn)場跟蹤勘探布孔數(shù)量及勘探深度的真實性。在施工圖階段重點把握內部功能是否完全吻合初步設計要求，特別是使用單位在初步設計階段提出的意見及要求，是否已體現(xiàn)在施工圖上，同時針對施工圖進行全面內部審查。
