進(jìn)入2015年，燈飾照明行業(yè)遭遇消費(fèi)疲軟、供需失衡、電商擠壓等多種因素共同作用的市場(chǎng)寒流，中小燈具企業(yè)破產(chǎn)、倒閉的新聞時(shí)見(jiàn)于媒體。燈具行業(yè)發(fā)展至今，已經(jīng)成為一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，而在激烈競(jìng)爭(zhēng)中，只有真正重視產(chǎn)品品質(zhì)的燈具企業(yè)才能立足。高品質(zhì)不僅是對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，也是對(duì)客戶負(fù)責(zé)。寧波前風(fēng)振業(yè)照明電器有限公司(NSZ)正是從產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)等方面著手，不斷創(chuàng)新，敢為人先，并始終堅(jiān)守產(chǎn)品質(zhì)量這道生命線。
“創(chuàng)新是NSZ業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的基石，是每一個(gè)NSZ人的使命。”隨著市場(chǎng)的新一輪變革，企業(yè)就要從產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、管理、品牌以及服務(wù)等方面去創(chuàng)新。作為一家照明企業(yè)，從1993年創(chuàng)建至今，前風(fēng)振業(yè)就一直堅(jiān)信顛覆自己去發(fā)展。“雖然這是比較痛苦的選擇，但是我們也在探討如何做得更好，與其被別人顛覆，不如顛覆自己，放開(kāi)手去研發(fā)新的產(chǎn)品，推銷(xiāo)LED商品，可以說(shuō)到現(xiàn)在為止我們的LED產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是非常成功的。”前風(fēng)振業(yè)照明電器總經(jīng)理顧振武告訴記者說(shuō)。
就戶外照明而言，面對(duì)大部分習(xí)慣對(duì)比價(jià)格的客戶，如果技術(shù)的差距難以拉開(kāi)，企業(yè)就很容易被同質(zhì)化。顧振武對(duì)如何從大批燈具企業(yè)中脫穎而出，有著自己的見(jiàn)解：“提高LED產(chǎn)品的含金量，關(guān)鍵是技術(shù)、發(fā)明專利方面有更多突破和跨越，拉大與國(guó)內(nèi)同行的差距，走獨(dú)特的研發(fā)道路。”前風(fēng)振業(yè)主打的照明LED產(chǎn)品主要是以滿足高距離為要求設(shè)計(jì)的大功率電器，主要應(yīng)用于機(jī)場(chǎng)、碼頭、足球場(chǎng)等場(chǎng)地。燈雖亮得透徹，但是這種產(chǎn)品維修成本也相應(yīng)比室內(nèi)燈具要高得多。為盡可能減少成本，同時(shí)在質(zhì)量上更進(jìn)一步，2014年，前風(fēng)振業(yè)研發(fā)出了LED投光燈系列之ZY—2000M產(chǎn)品。這款功率為300瓦/400瓦的燈具，通過(guò)技術(shù)的研發(fā)和改進(jìn)，足以替代1000瓦的大功率電器，而且壽命長(zhǎng)達(dá)五年。“我們的創(chuàng)新就是從源頭制造產(chǎn)品，成為全世界獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品。”顧振武告訴記者，目前，該款產(chǎn)品已經(jīng)在上海港、北侖港進(jìn)行試用。
除了創(chuàng)新產(chǎn)品，在服務(wù)、品牌打造、公司管理、營(yíng)銷(xiāo)思路等工作上，前風(fēng)振業(yè)也在不斷地創(chuàng)新中。今年，公司強(qiáng)化了10家國(guó)外成熟老客戶簽約戰(zhàn)略合作伙伴和國(guó)內(nèi)十家子公司銷(xiāo)售NSZ的品牌，并在此基礎(chǔ)上未來(lái)再開(kāi)拓10家新的戰(zhàn)略伙伴。在服務(wù)上，公司快速處理客戶問(wèn)題，做好服務(wù)貿(mào)易，保證銷(xiāo)量訂單總量的上升。關(guān)于品牌創(chuàng)新則是以產(chǎn)品為核心，專注于產(chǎn)品的研發(fā)，提高產(chǎn)品的品質(zhì)。
“每一種存在都有它的必然性，只是看哪一種存在能滿足消費(fèi)者的需求，為其帶來(lái)更好的價(jià)值體驗(yàn)，我們需要做好‘創(chuàng)新+價(jià)值+服務(wù)’。所以，不盲目跟風(fēng)，找到我們自身文化特點(diǎn)的市場(chǎng)是我們寧波前風(fēng)振業(yè)的特點(diǎn)，將來(lái)，我們有信心做得更好。”顧振武說(shuō)道。
(記者章莉通訊員何雅莉?qū)嵙?xí)生方蓓蓓)
