大企業(yè)：標準出發(fā)高于標準
“國際形勢對我們的企業(yè)有一定的影響，但不是很大，今年我們在外貿(mào)上增長了6%左右，而利潤是百分百地增長。”寧波好孩子兒童用品有限公司總裁助理溫鑫旺告訴記者，他們的總部負責市場和研發(fā)，而在寧海地區(qū)，內(nèi)控管理是他們的首要任務。
“品質與價格，我們把品質放在第一位。”與許多企業(yè)走轉型道路不同，好孩子堅持“升級不轉型”，強化質量管理。去年，好孩子成功收購美國百年兒童用品品牌EVENFLO就是一個很好的例子。據(jù)溫鑫旺介紹，好孩子公司當時為EVENFLO代工一批產(chǎn)品，但是在測試過程中有輕微不足，可能存在對兒童的安全隱患，他們毅然要求產(chǎn)品全部返工加裝安全墊，在最大程度上保證產(chǎn)品質量安全。
“以前，我們的生產(chǎn)車間里非常‘壯觀’，每個員工動作整齊劃一，像是操練，但實際上，這些動作中有許多是無效動作，效率并不高。”溫鑫旺告訴記者，為了降低初始成本、提高時間效率，公司改進設備，目前已將傳統(tǒng)的直線流水線改造成了U型線，實現(xiàn)生產(chǎn)線半自動化管理，進行分組管控，解決了原來人多難追溯劣質產(chǎn)品、質量控制點多等難題。
“只做到標準，產(chǎn)品無市場。”對于追求卓越品質的好孩子公司來說，僅僅是達到標準遠遠不是他們的目標，而在實踐中，為了嚴格強化高標準，他們用質量說話，不依賴“小心”、“警告”類警示標簽，做到最高質量的精細是永遠的目標。據(jù)了解，他們的產(chǎn)品在設計研發(fā)和自檢自控環(huán)節(jié)均按照高出國際標準的企業(yè)內(nèi)控標準執(zhí)行，機械安全性能更可靠，有毒有害化學物質指標更是嚴于全球最嚴要求。正是在如此精益求精的管控下，他們的產(chǎn)品多年來并未因“安衛(wèi)環(huán)”問題發(fā)生出口退運，去年更是在銷售下降的嚴峻形勢下實現(xiàn)了利潤基本不變的穩(wěn)定狀態(tài)。
穩(wěn)增長尚需努力
在嚴峻的外貿(mào)出口形勢下，寧海玩具出口卻依然保持著增長態(tài)勢，這與企業(yè)自身的研發(fā)、創(chuàng)新、管理息息相關。但寧海玩具出口以貼牌生產(chǎn)為主的企業(yè)依然存在不少，自主品牌優(yōu)勢較弱，處于產(chǎn)業(yè)鏈的末端，在隨時變動的大環(huán)境下，更容易受到貿(mào)易壁壘的影響。
對此，寧海檢驗檢疫局相關負責人表示，將進一步深化“一企一策”措施，指導企業(yè)完善質量管理體系；簡化行政審批，取消出口玩具企業(yè)注冊登記；改革監(jiān)管模式，采信有資質第三方檢測機構出具的檢測報告，對出口玩具實現(xiàn)“即報即放”、無紙化報檢模式，提高通關效率。同時發(fā)揮由好孩子、天林塑膠等玩具龍頭企業(yè)技術骨干構成的應對技術性貿(mào)易措施聯(lián)絡員隊伍作用，積極抱團應對歐美日等發(fā)達國家針對玩具不斷抬高的技術門檻。當然，玩具企業(yè)自身也必須進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，緊跟消費升級大趨勢，多開發(fā)智能、卡通類新穎高端玩具；堅持品牌戰(zhàn)略，堅持自主創(chuàng)新，不斷增強市場競爭力，同時要提高企業(yè)質量管理水平，尤其把好設計研發(fā)和高風險原輔材料關，避免以次充好，因小失大，龍頭企業(yè)更應起到示范標桿作用。
