展望企業(yè)發(fā)展，張元兵躊躇滿志
邁小步，不停步。從創(chuàng)業(yè)初期的一間小店面發(fā)展到目前占地4500平方米的現代化廠房，從家庭式管理到實行全面的國際ISO9001:2000質量管理標準和服務體系，從模具加工小作坊到頗具規(guī)模的塑膠模具注塑產品專業(yè)制造商，10多年時間里，張元兵4次搬遷，逐步積累，轉型發(fā)展，把自己的事業(yè)一步一步壯大。
張元兵是力洋鎮(zhèn)田交朱村人，1976年11月出生。1994年寧海四中畢業(yè)后在橋頭胡、力洋學做模具。1996年赴深圳務工，1998年10萬元資金起步創(chuàng)業(yè)，現為東莞市元瑞五金塑膠制品有限公司總經理。
以誠創(chuàng)業(yè)心懷感恩
靠著模具這門手藝，抱著可以來廣東闖一闖的年輕單純想法，1996年，20歲的張元兵來到中國改革開放的前沿地——深圳。初到深圳，張元兵進入當地一家模具企業(yè)務工，可他沒想到，當時該企業(yè)的做模方式已是機械化、數據化，而他在寧海學習掌握的卻是手工制模。只有從頭再學，張元兵虛心向經驗豐富的師傅學習，刻苦鉆研制模先進工藝，很快熟悉了業(yè)務流程并掌握這門技術。
1998年初，在親戚朋友的資助下，張元兵來到東莞市橋頭鎮(zhèn)，10萬元資金起步創(chuàng)業(yè)，做線切割代加工。一間門面、一臺機器，一家家庭小作坊宣告成立。張元兵感慨地說，以前沒有業(yè)務關系網絡，運作資金又十分緊張，只有靠自己的雙腳去跑業(yè)務，在最初的半年多時間里，他基本跑遍了整個橋頭鎮(zhèn)的企業(yè)。當年8月份，張元兵走進當地一家加工電話機的企業(yè)，希望對方能給一個代加工合作的機會：“這可以降低你的加工成本，而且我會盡最大努力把產品做得更精密�！币苍S感受到了張元兵的誠意，對方很爽快地答應了這個建議，把每月2萬元左右的業(yè)務量交給了他。當然，張元兵沒有食言，加工出來的產品完全符合對方的要求，雙方愉快地合作了3年多時間�！胺浅８兄x對方能給我這個機會�！睆堅f，這對企業(yè)以后的發(fā)展非常關鍵，因為這個機會，他的小作坊真正運作起來。
不懈的努力，至真的誠意，使張元兵慢慢地與一些客戶建立了良好的合作基礎，業(yè)務量也逐月增加。1999年10月，張元兵第一次搬遷，重新租了3間門面，投資30多萬元買了一臺CNC電腦數控銑床和5臺線切割機。當時張元兵的事業(yè)才剛剛起步，根本沒有積蓄，也沒有其他融資渠道，這些錢都是向親戚朋友借的�！坝H戚朋友看到我做事誠懇，又比較守信用，都非常樂意幫助我�！睆堅f，他為人處事的原則是誠實做人，務實做事。當年，他的小作坊代加工業(yè)務量已達到40多萬元。
隨著業(yè)務關系的固定，張元兵覺得企業(yè)要發(fā)展，不能一直停留在簡單的線切割代加工上，應該試著把整套模具做出來，而一些客戶也提出了這方面的要求。2000年8月，張元兵第二次搬遷，租了200平方米簡易廠房，把所有的資金投入到添置設備和購買原材料上，CNC、線切割機、銑床、磨床、火花機，模具廠的設備不斷完善。也就在這一年，張元兵和女友喜結連理。愛人是高中同學，茶院人，會計專業(yè)畢業(yè)，當張元兵決定自己創(chuàng)業(yè)時，她毅然跟隨張元兵前往東莞�！盁o怨無悔跟我一起打拼，吃了很多苦。覺得對老婆愧疚�！睆堅峒皭廴�，原本爽朗的聲音突然變得低沉起來。
轉型發(fā)展蛹化成蝶
企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，正逐漸改變張元兵的理念。2002年底，張元兵決定脫離家庭式辦廠方式，正式成立東莞市元瑞五金塑膠制品有限公司。這是他第三次搬遷，廠房的面積擴大至800多平方米。也就在那段時間，他意識到自己必須向管理方面轉變，于是參考外商企業(yè)制定了企業(yè)的各項規(guī)章制度，設立了不同的部門，合理細致設置分工，不斷豐富和完善企業(yè)文化建設，公司開始向管理效益型企業(yè)邁進。
管理模式的轉變讓企業(yè)呈現新的氣象，增添設備、招募員工、擴大生產，很快，原有的廠房顯得十分擁擠。2004年10月，張元兵第四次搬遷，在東莞市橋頭鎮(zhèn)逕聯村工業(yè)區(qū)租用了占地面積4500平方米的現代化廠房，也就是目前企業(yè)的所在地。“元瑞”的發(fā)展沒有停步，2007年，公司投資100多萬元，配備10萬級塑膠產品絲印、移印、噴油無塵車間等系列后加工配套服務，給客戶提供從做模具到注塑再到后加工的一條龍服務。
特別是經過2007-2008年世界金融危機的洗禮，讓張元兵深刻體會到企業(yè)必須要升級，才能邁步走向更遠�！凹庸な冀K處在整個產業(yè)鏈的最末端，沒有自主權，利潤相對比較低。”張元兵說，2008年企業(yè)通過ISO9001:2000質量體系認證后，積極尋找多元化企業(yè)發(fā)展模式，2009年3月成立香港元浩國際實業(yè)公司，對外承接外貿業(yè)務，并利用阿里巴巴電子商務平臺網上找訂單。外銷、內銷、代加工“三條腿走路”，讓企業(yè)發(fā)展的步子邁得更大了，目前年產值已達3000多萬元。
蛹化成蝶是痛苦的蛻變。張元兵曾這樣調侃企業(yè)轉型的過程：好比室內裝修，人生活在這間房子里，還要持續(xù)地去改變完善。
不斷前行志在千里
轉型升級是一個永恒的主題，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心之所在。其實“元瑞”一直都在轉變、完善、提高。
張元兵告訴記者，“元瑞”能不能進一步壯大發(fā)展，這兩年非常關鍵。不管是勞工成本的提高，還是競爭方面導致產品利潤的降低，都無時無刻不在增加企業(yè)的生存壓力。企業(yè)今后發(fā)展面臨的風險會更大，機遇與挑戰(zhàn)并存，唯一的出路就是不斷更新管理、服務、設備。從長遠的發(fā)展方向來看，張元兵最終希望有自己的產品，有自己的品牌，有自己的自主權。
元：始，開端也。瑞：寓意吉祥�！霸稹保痔ど狭艘粋�新的發(fā)展里程。千里之行，始于足下，縱然多歧路，勢必直掛云帆濟滄海！(記者邱劍剛)
