展望企業(yè)發(fā)展，張?jiān)P躇滿志
邁小步，不停步。從創(chuàng)業(yè)初期的一間小店面發(fā)展到目前占地4500平方米的現(xiàn)代化廠房，從家庭式管理到實(shí)行全面的國際ISO9001:2000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)體系，從模具加工小作坊到頗具規(guī)模的塑膠模具注塑產(chǎn)品專業(yè)制造商，10多年時(shí)間里，張?jiān)?次搬遷，逐步積累，轉(zhuǎn)型發(fā)展，把自己的事業(yè)一步一步壯大。
張?jiān)橇ρ箧?zhèn)田交朱村人，1976年11月出生。1994年寧海四中畢業(yè)后在橋頭胡、力洋學(xué)做模具。1996年赴深圳務(wù)工，1998年10萬元資金起步創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)為東莞市元瑞五金塑膠制品有限公司總經(jīng)理。
以誠創(chuàng)業(yè)心懷感恩
靠著模具這門手藝，抱著可以來廣東闖一闖的年輕單純想法，1996年，20歲的張?jiān)鴣淼街袊母镩_放的前沿地——深圳。初到深圳，張?jiān)M(jìn)入當(dāng)?shù)匾患夷＞咂髽I(yè)務(wù)工，可他沒想到，當(dāng)時(shí)該企業(yè)的做模方式已是機(jī)械化、數(shù)據(jù)化，而他在寧海學(xué)習(xí)掌握的卻是手工制模。只有從頭再學(xué)，張?jiān)撔南蚪?jīng)驗(yàn)豐富的師傅學(xué)習(xí)，刻苦鉆研制模先進(jìn)工藝，很快熟悉了業(yè)務(wù)流程并掌握這門技術(shù)。
1998年初，在親戚朋友的資助下，張?jiān)鴣淼綎|莞市橋頭鎮(zhèn)，10萬元資金起步創(chuàng)業(yè)，做線切割代加工。一間門面、一臺(tái)機(jī)器，一家家庭小作坊宣告成立。張?jiān)锌卣f，以前沒有業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)作資金又十分緊張，只有靠自己的雙腳去跑業(yè)務(wù)，在最初的半年多時(shí)間里，他基本跑遍了整個(gè)橋頭鎮(zhèn)的企業(yè)。當(dāng)年8月份，張?jiān)哌M(jìn)當(dāng)?shù)匾患壹庸る娫挋C(jī)的企業(yè)，希望對(duì)方能給一個(gè)代加工合作的機(jī)會(huì)：“這可以降低你的加工成本，而且我會(huì)盡最大努力把產(chǎn)品做得更精密�！币苍S感受到了張?jiān)恼\意，對(duì)方很爽快地答應(yīng)了這個(gè)建議，把每月2萬元左右的業(yè)務(wù)量交給了他。當(dāng)然，張?jiān)鴽]有食言，加工出來的產(chǎn)品完全符合對(duì)方的要求，雙方愉快地合作了3年多時(shí)間�！胺浅８兄x對(duì)方能給我這個(gè)機(jī)會(huì)�！睆�?jiān)f，這對(duì)企業(yè)以后的發(fā)展非常關(guān)鍵，因?yàn)檫@個(gè)機(jī)會(huì)，他的小作坊真正運(yùn)作起來。
不懈的努力，至真的誠意，使張?jiān)嘏c一些客戶建立了良好的合作基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)量也逐月增加。1999年10月，張?jiān)谝淮伟徇w，重新租了3間門面，投資30多萬元買了一臺(tái)CNC電腦數(shù)控銑床和5臺(tái)線切割機(jī)。當(dāng)時(shí)張?jiān)氖聵I(yè)才剛剛起步，根本沒有積蓄，也沒有其他融資渠道，這些錢都是向親戚朋友借的�！坝H戚朋友看到我做事誠懇，又比較守信用，都非常樂意幫助我�！睆�?jiān)f，他為人處事的原則是誠實(shí)做人，務(wù)實(shí)做事。當(dāng)年，他的小作坊代加工業(yè)務(wù)量已達(dá)到40多萬元。
隨著業(yè)務(wù)關(guān)系的固定，張?jiān)X得企業(yè)要發(fā)展，不能一直停留在簡單的線切割代加工上，應(yīng)該試著把整套模具做出來，而一些客戶也提出了這方面的要求。2000年8月，張?jiān)诙伟徇w，租了200平方米簡易廠房，把所有的資金投入到添置設(shè)備和購買原材料上，CNC、線切割機(jī)、銑床、磨床、火花機(jī)，模具廠的設(shè)備不斷完善。也就在這一年，張?jiān)团严步Y(jié)連理。愛人是高中同學(xué)，茶院人，會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)，當(dāng)張?jiān)鴽Q定自己創(chuàng)業(yè)時(shí)，她毅然跟隨張?jiān)巴鶘|莞�！盁o怨無悔跟我一起打拼，吃了很多苦。覺得對(duì)老婆愧疚�！睆�?jiān)峒皭廴�，原本爽朗的聲音突然變得低沉起來�?/p>
轉(zhuǎn)型發(fā)展蛹化成蝶
企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，正逐漸改變張?jiān)睦砟睢?002年底，張?jiān)鴽Q定脫離家庭式辦廠方式，正式成立東莞市元瑞五金塑膠制品有限公司。這是他第三次搬遷，廠房的面積擴(kuò)大至800多平方米。也就在那段時(shí)間，他意識(shí)到自己必須向管理方面轉(zhuǎn)變，于是參考外商企業(yè)制定了企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，設(shè)立了不同的部門，合理細(xì)致設(shè)置分工，不斷豐富和完善企業(yè)文化建設(shè)，公司開始向管理效益型企業(yè)邁進(jìn)。
管理模式的轉(zhuǎn)變讓企業(yè)呈現(xiàn)新的氣象，增添設(shè)備、招募員工、擴(kuò)大生產(chǎn)，很快，原有的廠房顯得十分擁擠。2004年10月，張?jiān)谒拇伟徇w，在東莞市橋頭鎮(zhèn)逕聯(lián)村工業(yè)區(qū)租用了占地面積4500平方米的現(xiàn)代化廠房，也就是目前企業(yè)的所在地�！霸稹钡陌l(fā)展沒有停步，2007年，公司投資100多萬元，配備10萬級(jí)塑膠產(chǎn)品絲印、移印、噴油無塵車間等系列后加工配套服務(wù)，給客戶提供從做模具到注塑再到后加工的一條龍服務(wù)。
特別是經(jīng)過2007-2008年世界金融危機(jī)的洗禮，讓張?jiān)羁腆w會(huì)到企業(yè)必須要升級(jí)，才能邁步走向更遠(yuǎn)�！凹庸な冀K處在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的最末端，沒有自主權(quán)，利潤相對(duì)比較低�！睆�?jiān)f，2008年企業(yè)通過ISO9001:2000質(zhì)量體系認(rèn)證后，積極尋找多元化企業(yè)發(fā)展模式，2009年3月成立香港元浩國際實(shí)業(yè)公司，對(duì)外承接外貿(mào)業(yè)務(wù)，并利用阿里巴巴電子商務(wù)平臺(tái)網(wǎng)上找訂單。外銷、內(nèi)銷、代加工“三條腿走路”，讓企業(yè)發(fā)展的步子邁得更大了，目前年產(chǎn)值已達(dá)3000多萬元。
蛹化成蝶是痛苦的蛻變。張?jiān)@樣調(diào)侃企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程：好比室內(nèi)裝修，人生活在這間房子里，還要持續(xù)地去改變完善。
不斷前行志在千里
轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)永恒的主題，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心之所在。其實(shí)“元瑞”一直都在轉(zhuǎn)變、完善、提高。
張?jiān)嬖V記者，“元瑞”能不能進(jìn)一步壯大發(fā)展，這兩年非常關(guān)鍵。不管是勞工成本的提高，還是競(jìng)爭(zhēng)方面導(dǎo)致產(chǎn)品利潤的降低，都無時(shí)無刻不在增加企業(yè)的生存壓力。企業(yè)今后發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更大，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，唯一的出路就是不斷更新管理、服務(wù)、設(shè)備。從長遠(yuǎn)的發(fā)展方向來看，張?jiān)罱K希望有自己的產(chǎn)品，有自己的品牌，有自己的自主權(quán)。
元：始，開端也。瑞：寓意吉祥�！霸稹�，又踏上了一個(gè)新的發(fā)展里程。千里之行，始于足下，縱然多歧路，勢(shì)必直掛云帆濟(jì)滄海！(記者邱劍剛)
