對于企業(yè)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)型發(fā)展，鮑旭照成竹在胸。
據(jù)2009年一則消息稱，在2008年12月舉行的深圳市機(jī)械行業(yè)協(xié)會五屆二次會員大會上的數(shù)據(jù)顯示，深圳模具業(yè)年產(chǎn)值約占全國的25%。
而在深圳模具業(yè)中，恒達(dá)精密制造(深圳)有限公司是一家在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、模具設(shè)計(jì)制造、成型技術(shù)和質(zhì)量控制方面富有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，客戶遍及北美、歐洲和日本等地，已成為世界著名公司的供應(yīng)商。這家公司的“當(dāng)家人”就是我們寧海老鄉(xiāng)——鮑旭照。
路在腳下
鮑旭照，40出頭，寧海胡陳人，含蓄而謙和，看上去少了幾分商人味，卻頗帶幾分書生氣。鮑旭照是1991年開始“闖深圳”的。
上世紀(jì)80年代，鮑旭照高中畢業(yè)，由于幾分之差，他落榜了。好在當(dāng)教師的父親想得很開通，他鼓勵鮑旭照：榜上無名，腳下有路啊。
鮑旭照很快振作起來，他跟同村的一位師傅學(xué)起了“開模子”。鮑旭照從最基本的工序?qū)W起，天天拿鋼鋸鋸鐵塊，拿銼刀銼零件的毛坯，幫師傅打下手。一整天干下來，“白面書生”的他，經(jīng)常累得直不起腰，手上的皮都脫了一層。
好在他的那一點(diǎn)所學(xué)，還是給他帶來了很大的幫助。看圖紙，分析數(shù)據(jù)，他的腦子就比別人好使得多，短短一年半的時間，他居然能“出師”了，這一點(diǎn)連師傅也頗有些訝異，開始對這位小后生刮目相看。
轉(zhuǎn)眼到了1991年，家鄉(xiāng)有很多人開始南下廣東。在這股浩蕩的“打工潮”中，鮑旭照和師兄一起，義無反顧地開始向深圳進(jìn)發(fā)。
到了深圳，鮑旭照很快找到一家模具企業(yè)，干起自己的老本行。靠著自己過硬的技術(shù)，一開始，他就在車間當(dāng)師傅，所帶的徒弟中，有些還比自己年長。但鮑旭照的本意并不在于此，一個目標(biāo)一直在他心底里向往：自己當(dāng)老板。
觀千劍而后識器
但在深圳，很多人當(dāng)老板就要從睡地板開始。1992年，鮑旭照開始頻繁在各家企業(yè)跳槽。他說，并不為了追求高薪，而是為了學(xué)到模具行業(yè)更多的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，所謂“操千曲而后曉聲，觀千劍而后識器�！痹诙潭痰囊荒陼r間里，他居然換了8家公司。
也在同一年，他進(jìn)入香港志德模具和富士康等知名大公司，輔助生產(chǎn)一些電器件的配套模具，他開始接觸到CNC加工中心等一些模具新興技術(shù)，技藝日臻完善。
1995年，他被一家港資企業(yè)相中，高薪聘請他擔(dān)任該企業(yè)的模具主管，開始在業(yè)務(wù)上獨(dú)擋一面，他在深圳終于立穩(wěn)了足。這一年開始，就有大量的寧海老鄉(xiāng)投奔到他的部下。
1997年，鮑旭照已是一家臺資企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理，月薪達(dá)到近萬元。在模具生產(chǎn)以及管理上，他如魚得水，游刃有余。同時，他通過與海爾集團(tuán)合作，在青島等地開辦模具企業(yè)，挖到了屬于自己的第一桶金。隨著技術(shù)、資金、管理等方面的日益成熟，是否要放棄已有的優(yōu)越條件，自立門戶？鮑旭照面前出現(xiàn)了一個抉擇：“從99開始”，還是“由零開始”？
由“零”開始
意料之外的事，也常在情理之中。就在同年，鮑旭照辭掉了原來的差事，應(yīng)聘到香港工作。經(jīng)過3年的歷練，此時的他在模具領(lǐng)域更趨成熟。
2000年，隨著眾多香港企業(yè)向珠三角轉(zhuǎn)移的時機(jī)，鮑旭照再度殺回深圳。這次，他瞄準(zhǔn)了模具行業(yè)的慢走絲線切割加工。當(dāng)時的深圳，慢走絲線切割加工還是鳳毛麟角，全市擁有加工設(shè)備的只有寥寥幾家，很多產(chǎn)品要拿到香港甚至日本加工，而需要此項(xiàng)加工的企業(yè)常常出現(xiàn)排隊(duì)等候的場面。鮑旭照認(rèn)定，這就是一個潛在的商機(jī)。
但要發(fā)展一項(xiàng)新興的加工業(yè)務(wù)，又談何容易。當(dāng)時的慢走絲線切割設(shè)備國內(nèi)尚無廠家生產(chǎn)，日本生產(chǎn)的設(shè)備賣價每臺在100萬元之上，連臺灣地區(qū)產(chǎn)的也在每臺七八十萬元間，資金問題顯然有些捉襟見肘。但鮑旭照說，關(guān)鍵時刻，自己常常有貴人相助。之前，他就認(rèn)識一位生產(chǎn)慢走絲設(shè)備的臺灣廠商，臺灣廠商十分信任他，爽快地答應(yīng)，只要他先付部分設(shè)備的定金，余下部分等來年再交。
就這樣，有了設(shè)備和技術(shù)，鮑旭照的企業(yè)很快上馬開工。到了2003年隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，他已擁有8臺慢走絲設(shè)備，短短一年半時間就收回生產(chǎn)成本，業(yè)務(wù)開展得風(fēng)風(fēng)光光。但任何企業(yè)的發(fā)展不可能永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順。2004年，隨著慢走絲線切割加工在深圳等地的飽和，利潤空間日益狹窄，來料加工的價格已跌至不足以前的一半。
事成于為
企業(yè)由原來的順風(fēng)順?biāo)�，變成了逆水行舟。一場企業(yè)的轉(zhuǎn)型變革已在鮑旭照的胸中醞釀。就在同一年，鮑旭照決定，自己的企業(yè)必須轉(zhuǎn)型到精密模具生產(chǎn)這一塊上來，要有自己的設(shè)計(jì)、制造、試模、成型等環(huán)節(jié)，要切入國外模具的多工藝生產(chǎn)模式，要有細(xì)化的分工，以及先進(jìn)的管理理念，再不能依靠簡單的加工，否則企業(yè)發(fā)展永遠(yuǎn)沒有自主權(quán)，只能為他人作嫁衣而已。
回想起這一場變革，鮑旭照說，事成于為，業(yè)達(dá)于恒。沒有當(dāng)初的轉(zhuǎn)型，就沒有今天企業(yè)的發(fā)展。
說到家鄉(xiāng)的模具行業(yè)，鮑旭照至今引以為豪。他說，是家鄉(xiāng)人民給了他一技之長，寧海人敢拼敢闖、聰明勤奮的優(yōu)秀品質(zhì)，永遠(yuǎn)是激勵他創(chuàng)業(yè)的精神源泉。 (記者林海源)
