寧海新聞網(wǎng)訊 寧波奇精機(jī)械有限公司總經(jīng)理汪偉東拿著2011年最新的一份財(cái)務(wù)報(bào)告仔細(xì)琢磨起來(lái)，看著一個(gè)個(gè)光鮮亮麗的數(shù)據(jù)，他的心里卻隱藏著深深的痛。別人在報(bào)告中看到的是銷售額逐年遞增，企業(yè)發(fā)展形勢(shì)不錯(cuò)，而企業(yè)老總則關(guān)注銷售增長(zhǎng)所帶來(lái)的利潤(rùn)額。2012年是金融危機(jī)在中國(guó)繼續(xù)深化影響的一年，很多企業(yè)可能會(huì)面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，更不用說(shuō)銷售額的下降。“如果我們的經(jīng)濟(jì)效益也不景氣，那公司里的2000多位員工何以為繼？”汪偉東開(kāi)始未雨綢繆，企業(yè)不能再按照老方式經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，一定要變！
在經(jīng)濟(jì)蕭條的環(huán)境中，企業(yè)年銷售額不一定會(huì)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。改變不了外環(huán)境，為何不試著改變企業(yè)的內(nèi)環(huán)境呢？“就從提高利潤(rùn)率著手”，2012年的“奇精”有了新的經(jīng)營(yíng)方式。產(chǎn)品的生產(chǎn)離不開(kāi)原材料的采購(gòu)，如果能在這筆采購(gòu)費(fèi)中“摳”出一部分錢，就是現(xiàn)成的利潤(rùn)啊！“奇精”將采購(gòu)商從中間商換成了直接供貨廠商，采購(gòu)費(fèi)用立刻下降了2-3個(gè)百分點(diǎn)，還縮短了采購(gòu)周期。“鋼材是我們最主要的原材料之一，平均每月有3500噸的量，采購(gòu)渠道的改變幫我們每年省下1100萬(wàn)元的鋼材費(fèi)用。”汪偉東算著手頭上的這筆經(jīng)濟(jì)賬繼續(xù)說(shuō)，“產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率也是生產(chǎn)過(guò)程中比較重要的部分”。原材料、成品或半成品在倉(cāng)庫(kù)里多放一天就多增加一天的財(cái)務(wù)費(fèi)用，合理估算產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率，減少庫(kù)存積壓是省錢的一大訣竅。“奇精”將3個(gè)月的備用庫(kù)存縮短為1-2個(gè)月的量，今年一季度，公司更將去年的半成品全部轉(zhuǎn)化為成品銷售，在減少財(cái)務(wù)費(fèi)用支出的同時(shí)，提高了生產(chǎn)效率。
省錢之道除了會(huì)“摳”錢，還要懂得花錢。今年，公司將去年購(gòu)進(jìn)的300萬(wàn)元工裝、模具質(zhì)量檢測(cè)儀器全部投入使用，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行全檢驗(yàn)，從而控制不良品的產(chǎn)生，并將多條人工生產(chǎn)線改成自動(dòng)化生產(chǎn)線，提高生產(chǎn)效率。“公司去年的產(chǎn)品合格率是97.8%，今年提升到了98.5%，如果按去年的產(chǎn)值計(jì)算，可減少近700萬(wàn)元的報(bào)廢產(chǎn)品。”汪偉東與記者分享企業(yè)變革后的成效。今年1-9月份，公司銷售情況與往年相比略有下降，但實(shí)現(xiàn)利稅約達(dá)5400萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)60%，其中利潤(rùn)增長(zhǎng)了40%以上，一系列的變革使“奇精”實(shí)現(xiàn)了華麗蛻變。 （記者陳丹萍）
