本報訊(記者胡琦通訊員夏靖洪)記者昨日從縣住建局獲悉，截至3月上旬，該局已完成5個重點實事新開工項目、11個子項目方案設(shè)計，完成1個重點實事新開工項目初步設(shè)計批復(fù)，完成6個項目前期選址，為全年重點實事工程新開工加快落地奠定扎實基礎(chǔ)。
項目前期工作是擴投資、促發(fā)展的基礎(chǔ)，是保障項目有序順利推進的關(guān)鍵，按照省、市、縣有關(guān)會議要求，縣住建局在抓好疫情防控的同時，積極推行“3個1”工作機制(1個專班、1名專員、1張藍圖)，加快今年重點、實事新開工項目的前期工作，確�！皟墒侄家�、兩戰(zhàn)都要贏”。
縣住建局積極應(yīng)對疫情對項目實施的影響，快速組建“1+2+N”工作專班，即1名分管領(lǐng)導(dǎo)、2名技術(shù)高工和N個責(zé)任人，由分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌抓總，技術(shù)高工提供技術(shù)指導(dǎo)分析，責(zé)任人負責(zé)具體落實，最大程度降低疫情對投資項目前期工作以及后續(xù)開工建設(shè)的影響。根據(jù)年初項目梳理情況，春節(jié)后第一時間組織專班人員利用“釘釘”平臺召開“云會議”，用好全面復(fù)工前期時間“空窗期”。強化項目意識，推行項目領(lǐng)辦制，明確工作內(nèi)容、責(zé)任主體，確保人人有份、個個擔(dān)責(zé)。目前7個重點實事新開工項目、31個子項目均已明確領(lǐng)辦專員、工作任務(wù)，實現(xiàn)清單式管理、責(zé)任化推進。各領(lǐng)班專員掛圖作戰(zhàn)，深入項目一線，開展前期排摸，結(jié)合實際情況和項目重要緊急程度，倒排工作計劃，確保“底子清、時間明”。同時加強與發(fā)改、自然資源和規(guī)劃、綜合執(zhí)法等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，進一步密切與設(shè)計單位的溝通銜接，有效形成工作合力，為重點項目順利實施抓好立項、批復(fù)和設(shè)計等工作，及時疏通因疫情造成的堵點、難點。
