（《寧波日?qǐng)?bào)》2016年01月20日 第A6版）
圖為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管控培訓(xùn)班。
本報(bào)記者 孫吉晶
寧海記者站陳云松
通訊員 徐紅燕
本月下旬，西店鎮(zhèn)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人俱樂(lè)部年會(huì)就將召開(kāi)。會(huì)前，俱樂(lè)部理事會(huì)下發(fā)表格，請(qǐng)各位會(huì)員提交提案，為俱樂(lè)部新一年工作安排出謀劃策。
翻開(kāi)去年俱樂(lè)部活動(dòng)一覽表，1月至12月，總共安排了29場(chǎng)活動(dòng)，內(nèi)容包括培訓(xùn)、講座、赴外地企業(yè)參觀等。“除了這些日常性的活動(dòng)，俱樂(lè)部發(fā)揮的更大作用是，成員各顯身手，為企業(yè)解決了不少生產(chǎn)、管理上的難題。”俱樂(lè)部會(huì)長(zhǎng)鄔雙海說(shuō)。
西店民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，中小企業(yè)眾多，形成了家用電器、金屬制品、文教用品、汽車(chē)部件、模具制造五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大潮中，這些勞動(dòng)密集型企業(yè)存在的管理粗放的弊端日益顯現(xiàn)，成為企業(yè)發(fā)展的攔路虎。作為西店鎮(zhèn)黨委政府服務(wù)企業(yè)的一個(gè)重要平臺(tái)，企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人俱樂(lè)部應(yīng)運(yùn)而生。目前，西店企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人俱樂(lè)部共有入會(huì)企業(yè)50家，占全鎮(zhèn)規(guī)上工業(yè)企業(yè)的一半左右。
出錢(qián)買(mǎi)不來(lái)“接地氣”的服務(wù)
西店企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人俱樂(lè)部共有108位會(huì)員，除了部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，大多是企業(yè)引進(jìn)的高級(jí)人才，他們中既有職業(yè)經(jīng)理人，也有技術(shù)專(zhuān)家。俱樂(lè)部積極開(kāi)發(fā)集體智慧，去年初，成立了由9位會(huì)員組成的“西店鎮(zhèn)企業(yè)管理服務(wù)小組”。企業(yè)如有需求，可以直接聯(lián)系服務(wù)小組要求提供幫助。
金博文具有限公司是2015年加入企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人俱樂(lè)部的新會(huì)員。這家產(chǎn)品以外銷(xiāo)為主的企業(yè)擁有自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)，外貿(mào)訂單近兩年越來(lái)越多。雖說(shuō)業(yè)務(wù)源源而來(lái)，但公司劉總還是發(fā)愁。因?yàn)楣芾砀簧�，不僅造成生產(chǎn)壓力，而且浪費(fèi)較多，效益不高。這對(duì)一家勞動(dòng)密集型企業(yè)來(lái)說(shuō)，始終是一個(gè)痛點(diǎn)。
利用周末休息時(shí)間，企業(yè)管理服務(wù)小組與企業(yè)管理者面對(duì)面交流，指導(dǎo)搭建組織架構(gòu)。有時(shí)候，服務(wù)小組針對(duì)金博公司管理環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，給老總出題目，布置作業(yè)，等到下次來(lái)時(shí)再進(jìn)行解答。
“就算拿出一二十萬(wàn)元錢(qián)，也買(mǎi)不來(lái)這樣‘接地氣’的指導(dǎo)。”一次次的上門(mén)服務(wù)，金博老總猶如醍醐灌頂，獲益匪淺。幾個(gè)月下來(lái)，企業(yè)運(yùn)行狀況明顯改善。劉總說(shuō)，眼下他正在物色人才，以補(bǔ)充管理團(tuán)隊(duì)的新鮮血液。
由于產(chǎn)品容易被模仿，曾幾何時(shí)，西店企業(yè)之間“相互提防”，大多關(guān)起門(mén)來(lái)搞生產(chǎn)。在俱樂(lè)部的互聯(lián)互通下，過(guò)去相對(duì)封閉的一套經(jīng)營(yíng)思路得以轉(zhuǎn)變，同行企業(yè)從隔閡走向共享。
西店企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人俱樂(lè)部建有一個(gè)微信群。進(jìn)入微信群，各種各樣的求助信息都有。哪家企業(yè)碰到難題、哪家企業(yè)急需資料，俱樂(lè)部會(huì)員都會(huì)在第一時(shí)間提供幫助。去年底，寧波雙林工業(yè)品制造有限公司想接一批德國(guó)單子，且要馬上投產(chǎn)。但公司從未做過(guò)與德國(guó)廠(chǎng)商之間的相關(guān)“驗(yàn)廠(chǎng)手續(xù)”，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系相關(guān)資質(zhì)方，對(duì)方開(kāi)價(jià)5萬(wàn)元。求助信息在俱樂(lè)部平臺(tái)發(fā)布后，馬上就有了回應(yīng)，該鎮(zhèn)協(xié)生照明公司的小任曾做過(guò)這一標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，他把相關(guān)的樣本資料和溝通渠道一股腦兒告訴雙林工業(yè)品制造有限公司。最終，“雙林”節(jié)約了時(shí)間，還省下了一半的手續(xù)費(fèi)用。
不單單是信息，西店企業(yè)的抱團(tuán)合作還拓展到更高層次的技術(shù)領(lǐng)域，這在過(guò)去是根本不可能的。雙林工業(yè)品制造有限公司花大力氣探索工業(yè)自動(dòng)化，成功研發(fā)出第一臺(tái)機(jī)械手樣機(jī)，并對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行了自動(dòng)化改造。當(dāng)同為俱樂(lè)部成員的興達(dá)文具公司老總帶著技術(shù)團(tuán)隊(duì)上門(mén)取經(jīng)時(shí)，“雙林”把許多關(guān)鍵技術(shù)拷貝給了對(duì)方。
企業(yè)想的，員工要的，就是我們做的
西店鎮(zhèn)有注冊(cè)企業(yè)2000余家，其中年產(chǎn)值2000萬(wàn)元以上規(guī)模企業(yè)百余家，企業(yè)職工總數(shù)超過(guò)5萬(wàn)人。面對(duì)龐大的培訓(xùn)需求，僅靠當(dāng)?shù)爻扇藢W(xué)校一家之力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如何在成校之外，另辟一條培訓(xùn)之路？西店鎮(zhèn)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人俱樂(lè)部理事會(huì)為此絞盡腦汁。
把學(xué)校辦到規(guī)模以上企業(yè)。這一想法得到了不少企業(yè)的呼應(yīng)。去年初，在各企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人俱樂(lè)部成員的共同倡議下，經(jīng)企業(yè)自主申報(bào)，西店鎮(zhèn)在長(zhǎng)榮光電、吉德電器、協(xié)生照明、雙童電器等12家企業(yè)創(chuàng)辦了首批職工學(xué)校。每所職工學(xué)校都設(shè)有一名“店長(zhǎng)”，由該企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人俱樂(lè)部會(huì)員兼任。職業(yè)學(xué)校必須有完備的辦學(xué)設(shè)施和師資，申報(bào)驗(yàn)收合格后由鎮(zhèn)總工會(huì)授牌。
一家工業(yè)品制造有限公司副總經(jīng)理表示，公司200多位員工急需在轉(zhuǎn)型升級(jí)階段開(kāi)展培訓(xùn)。原來(lái)西店成校培訓(xùn)資源有限，有時(shí)幾家企業(yè)爭(zhēng)搶場(chǎng)地和師資。企業(yè)職工學(xué)校辦起來(lái)后，課程都按照公司自身的需求量身打造，去年一年培訓(xùn)企業(yè)職工2000余人次，大大超過(guò)以往。
“企業(yè)想的，員工要的，就是我們做的。”俱樂(lè)部鄔會(huì)長(zhǎng)說(shuō)，堅(jiān)持這一理念，西店企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人俱樂(lè)部為企業(yè)職工培訓(xùn)找到了切合企業(yè)實(shí)際情況的可行路徑，在企業(yè)的人力支撐和可持續(xù)發(fā)展方面起到了不可或缺的作用。去年，企業(yè)職工學(xué)校培訓(xùn)內(nèi)容包括班組長(zhǎng)管理、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、品質(zhì)管理、崗位技能以及員工素養(yǎng)等。培訓(xùn)企業(yè)職工1.5萬(wàn)余人次。
此外，俱樂(lè)部還倡導(dǎo)各會(huì)員企業(yè)開(kāi)展交流與互助活動(dòng)，聯(lián)合各會(huì)員企業(yè)舉辦企業(yè)用工現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。去年11月和12月，俱樂(lè)部組織十家企業(yè)赴高校對(duì)接，開(kāi)展校企合作人才招聘。
